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    魯鵬:預訂物料控制流程
    2016-01-20 48588

    1.  目的

    加強預訂物料管理,預防呆料產生。

    2.  適用范圍

    未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。

    3.  預訂物料控制流程/職責和工作要求

    流  程

    職 責

    工作要求

    相關文件

    /記錄

    開始

    物料未按期使用報相關部門或公司領導處理

    經過副總批準的申

    請表交物控員操作

    按公司物料訂購

    審批程序執行

    結束

    Y

    N

    提出申請訂料

     

    未通過審

    批的物料

    不預訂

    Y

     

     

     

     

    ?業務部門

     

     

     

    ?物控員

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?計劃部

     

     

     

    ?物控員

     

     

     

     

    ?沒有明確訂單物料預訂:由市場部門提出申請,經主管市場部門的副總批準后發往計劃部訂料。

    ?有明確訂單,但該訂單的機型未通過鑒審會的物料預訂:計劃部根據市場部門或采購部門的要求預訂物料,預訂物料清單由開發中心項目負責人和開發中心主管確認,再經主管生產的副總和市場部門的副總核準后方可訂料。

    ?有明確訂單預訂物料,但開發不同意訂購:由計劃部發文告知市場部門和直屬上司,在公司內部確認無法解決時,由市場部門同客戶聯系更改訂單交期。

    ?所有預訂物料,計劃部在下采購訂單之前,按公司規定程序評審。

    ?預訂的物料到交貨期,但市場部門未有訂單消耗,市場部門應以書面形式通知計劃如何處理預訂物料,否則計劃部將視為呆料,報公司領導處理。

    ?預訂的物料到交貨期,但該機型未能生產,計劃部將視為呆料報公司領導處理,并知會開發中心、業務部門。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?物料采購審批表

     

     

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    審核:

    批準:

     

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