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    魯鵬:半成品倉庫管理員月度績效考核表
    2016-01-20 49636

    半成品倉庫管理員月度績效考核表(表一)          2011年   )月

    評價(jià)因素

    評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    分值

    扣分規(guī)則

    得分

    最后得分

    賬務(wù)管理

    (“收、發(fā)、存”方面)

    (38分)

    1.所有物料是否盤點(diǎn)并登記卡片入帳

     

    10

     

    每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng),本項(xiàng)指標(biāo)扣3分;

     

     

     

    ①周二:

     

    不定期:

     

     

     

    周二:

     

    不定期:

     

     

     

    周二:

     

    不定期:

     

     

     

    周二:

     

    不定期:

     

     

    2.物料卡與實(shí)物和帳本型號或數(shù)量有無差錯(cuò)

    8

    如果所登記商品名稱、型號和數(shù)量與實(shí)物的名稱、型號和數(shù)量不同,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

     

     

    3.入庫和發(fā)貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

    8

    出入庫商品當(dāng)天沒有登記,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分;

     

     

    4. 出庫單和入庫單票據(jù)的準(zhǔn)確性

    4

    拋光入庫和給裝配車間發(fā)錯(cuò)貨,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分(沒有票據(jù)此項(xiàng)得零分)

     

     

    5.辦公桌是否整齊、票據(jù)歸類是否規(guī)范

    4

    每次差錯(cuò)扣1分

     

     

    6.嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨

    6

    每次差錯(cuò)扣1分

     

    現(xiàn)場管理

    (日常管控能力)

    (27分)

    1. 物料標(biāo)識和物料擺放是否合理,區(qū)域劃分是否明確,產(chǎn)品防護(hù)保養(yǎng)工作是否做到位

     

    8

    因管理不善造成庫存品輕微損壞(表面損壞、罐子變形等),每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分;

     

     

    2. 通道是否通暢、是否成行成列、有無垃圾灰塵

    10

    因管理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p壞,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分;

     

     

    3、標(biāo)示清楚,保持所轄物資碼放整齊

    6

    每次差錯(cuò)扣1分

     

     

    4、保持所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,好壞產(chǎn)品及廢棄物按類別有序堆放

    6

    每次差錯(cuò)扣1分

     

     

    工作紀(jì)律

    (20分)

    1. 倉庫內(nèi)是否有閑雜人員進(jìn)入是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。

    4

    每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)扣分)

     

     

    2. 倉庫內(nèi)是否有人抽煙、吃零食、睡覺

    2

    每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)扣分)

     

     

    3. 有無遲到早退現(xiàn)象

    2

    每次差錯(cuò)扣0.5分

     

     

    4.主管或上級安排的工作是否做到位

    2

    每次差錯(cuò)扣0.5分

     

     

     

     

                           半成品倉庫管理員月度績效考核表(續(xù)表)         2011年   )月

    評價(jià)因素

    評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    分值

    扣分規(guī)則

    得分

    最后得分

    其它方面

    (15分)

    1.車間領(lǐng)用物料是否控制到位

    8

    每次差錯(cuò)扣2

     

     

    本月平均分:

    2.部門之間的工作交流是否流暢、有無接到投訟

    4

    每次差錯(cuò)扣1

     

     

    3.每月報(bào)表上交是否及時(shí)準(zhǔn)確

    6

    每次差錯(cuò)扣1

     

     

    4.工作中有無重大差錯(cuò)或失誤

    2

    每次差錯(cuò)扣0.5

     

     

    評語:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    備注:

    1. XXX考核基金300元;按照月度考核,每個(gè)月度的第一周考核上一月度的業(yè)績;由辦公室統(tǒng)一考核;

    2. 計(jì)算公式:考核獎金= (績效得分×考核工資)/100

    3、考核周期:每周二到現(xiàn)場審核一次,每周不定期再到現(xiàn)場審核一次

    4、評價(jià)人:辦公室1人 財(cái)務(wù)部1人 生產(chǎn)部1人

    3、每周和月底,將考核記錄公布在公司會議室。此考核制度3個(gè)月更新一次。

     

    備注:

    1. XXX考核基金300元;按照月度考核,每個(gè)月度的第一周考核上一月度的業(yè)績;由辦公室統(tǒng)一考核;

    2. 計(jì)算公式:考核獎金= (績效得分×考核工資)/100

    3、考核周期:每周二到現(xiàn)場審核一次,每周不定期再到現(xiàn)場審核一次

    4、評價(jià)人:辦公室1人 財(cái)務(wù)部1人 生產(chǎn)部1人

    3、每周和月底,將考核記錄公布在公司會議室。此考核制度3個(gè)月更新一次。

    編制:                          審核:                               批準(zhǔn):                                   日期:

     

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