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    王廣偉:王廣偉:三株吳炳新鐵軍雄獅團隊建設(shè)揭秘
    2016-01-20 42516
    王廣偉:三株吳炳新鐵軍雄獅團隊建設(shè)揭秘 三株集團吳炳新董事長一直稱呼手下的員工為將軍們,士兵們,并且一直是想打造一支鐵軍雄獅團隊。其具體的鐵軍雄獅團隊的標(biāo)準(zhǔn):一、四嚴(yán)(一)嚴(yán)密的組織:上層組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,上下層級組織銜接嚴(yán)密,最底層:兩個人一組,有一個人為主;三個人一組,有組長等逐級的組織結(jié)構(gòu)。原則:每個人頭上只有一個領(lǐng)導(dǎo)人,無多頭領(lǐng)導(dǎo)。(二)嚴(yán)明的紀(jì)律:團隊的一切行為(違反紀(jì)律的行為)都按具體獎懲條例執(zhí)行。(三)嚴(yán)格的要求:有章可循,違法必糾,嚴(yán)格按章程、法規(guī)辦事。(四)嚴(yán)肅的態(tài)度:在章程、法規(guī)面前人人平等,對違規(guī)違法者,一律從嚴(yán)處理,不可以功頂過。二、四過硬(一)思想過硬:擁護共產(chǎn)黨,熱愛國家,認同三株企業(yè)文化和理念,并作為行動的靈魂,接受三株的規(guī)章制度且遵守之。把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)與實現(xiàn)自我的人生價值觀結(jié)合起來,為走向成功而努力奮斗。(二)業(yè)務(wù)過硬:要精通所從事的業(yè)務(wù)、技術(shù)、技巧,高效率的工作。(三)管理過硬:能夠?qū)λ爤F隊、群體用現(xiàn)代化管理手段,進行有效的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、量化(數(shù)據(jù)化)的考核管理,通過管理用“三動力”調(diào)動全員每一個人的積極性,達到高效率、高效益。(四)作風(fēng)過硬:1、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是跟我上,而不是給我上。吃苦在前,沖鋒在前,吃大苦、耐大勞,與所帶的隊伍共同戰(zhàn)斗;2、講文明禮貌、尊重他人,以誠待人,不驕不躁;3、養(yǎng)成服從就是天職的作風(fēng),執(zhí)行命令要堅決,創(chuàng)造性地開展工作;4、敢于直言向上級提出自己的意見,在意見未被采納時,仍要堅決執(zhí)行命令。 鐵軍雄獅團隊的核心引力一、要強調(diào)物質(zhì)力的作用建設(shè)鐵軍雄獅團隊要有鐵的紀(jì)律保障,但必須有團隊的奮斗目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的共同利益,然而,群體的奮斗目標(biāo)和利益是建設(shè)團隊核心的吸引力,所以,雄獅團隊必須正確的確定不同階段和利益相掛鉤的奮斗目標(biāo)。而且能望得見、摸得著,特別對下層員工要及時兌現(xiàn)。二、建設(shè)以第一把手為核心的雄獅班子(一)要有駕馭全局的智勇雙全的第一把手,和能配合的、獨當(dāng)一面的專業(yè)副手所組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。(二)要能夠?qū)δ繕?biāo)任務(wù)實現(xiàn)按“六步工作法”堅決完成任務(wù)。(三)要能以“四嚴(yán)、四過硬”作為標(biāo)準(zhǔn)實行鐵的紀(jì)律管理。(四)要辦事公正,嚴(yán)以律己,以章法管理和獎懲。(五)要用正確的工作方法開展工作。1、用民主的方法統(tǒng)一思想、傳達正確意見、教育下級、收集正確意見;2、先謀后施鐵手腕的方法,運籌帷幄,決勝千里;3、用六步工作法保證程序化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,保證任務(wù)的完成;4、用七種思維方法運籌全局,駕馭全局,解決各種不同的矛盾,與時俱進開創(chuàng)新局面;5、用突出平衡——平衡突出的法則,解決發(fā)展與管理的矛盾平衡問題。以此法則培育樣板、抓樣板、總結(jié)樣板、推廣經(jīng)驗,推動全局發(fā)展(即牧羊人理論法則);6、用培訓(xùn)的方法解決提高隊伍素質(zhì),以適應(yīng)完成目標(biāo)任務(wù)的需要;7、抓主要矛盾帶動一般矛盾的解決,學(xué)會彈鋼琴的工作方法,有聲有色,指揮自如,苦中有樂。(六)堅持任人唯賢、不拘一格降人才之道。1、以龍、虎、猴子的用人方法選人、用人,有十分能力給十二分的舞臺,鼓勵學(xué)中干、干中學(xué),終生學(xué)習(xí)成大才;2、關(guān)心下屬工作、生活、家庭(各層級分工負責(zé)),并能在需要時及時給予幫助和關(guān)心,特別是在困難的時候、有傷病時給予關(guān)心是第一位重要的大事;3、廣用能人,不求全責(zé)備,量才用人,專業(yè)能人做專業(yè)事,以容天下之專業(yè)能人,干天下之大事。三株復(fù)興偉業(yè)必成。(七)第一把手充分發(fā)揮助手和下屬的作用以及發(fā)揮部門第一把手的主觀能動性。1、大膽放權(quán)、授權(quán)于副手,讓其創(chuàng)造性地開展工作,第一把手要敢于為下屬承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;2、要及時肯定下屬取得的成績和業(yè)績,在困難時給予及時的支持和幫助,除原則性問題,不因雞毛蒜皮的事情批評指責(zé),嚴(yán)禁貶低諷刺挖苦下級;3、對部門層級內(nèi)各第一把手也授予相適應(yīng)工作需要的權(quán)力,并具體要求相對第一把手的職權(quán)范圍內(nèi)需要的要求,實行層級責(zé)任制管理;4、學(xué)會用贊美的方法調(diào)動員工的積極性。(八)以企業(yè)文化和理念作為企業(yè)靈魂以統(tǒng)領(lǐng)全員思想。1、文化和理念教育,實行條理化硬管理;2、實現(xiàn)文明化、生活化、行為化的日常管理;3、實行感恩教育,成才成事,感謝父母、黨、國家、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的教育和朋友的幫助、支持,建立和諧的工作關(guān)系、人際關(guān)系和社會關(guān)系。 建設(shè)鐵軍雄獅團隊要堅持“九要、九不要”要集體英雄主義;不要個人英雄主義。要突出團隊;不要突出個人。要集中統(tǒng)一下的民主;不要無政府主義的自由。要有組織紀(jì)律觀念;不要非組織活動。要同心同德;不要離心離德。要垂直管理;不要橫向干擾他人工作。要嚴(yán)緊細密狠;不要軟懶散。要任人唯賢;不要任人唯親。要廣交天下朋友;不要四面樹敵。團隊建設(shè)是我們?nèi)陱?fù)興一切大事中的大事,大家要把建設(shè)四嚴(yán)、四過硬的雄獅團隊當(dāng)作自我成才、成就事業(yè)的大事來對待。要做自我雕塑的大師。特別是各體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員,你們的自我修養(yǎng)每前進一步,三株復(fù)興大業(yè)就發(fā)展一步。三株復(fù)興大業(yè)的成功就是你們自我雕琢、修煉的成功。讓我們在三株這個大舞臺上攜手共進,創(chuàng)造輝煌。(信息參考:三株生態(tài)美集團網(wǎng)站)
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