政策落地,打造高效執行力 課程背景： 　　對于企業的發展戰略和經營計劃，為什么有的企業能夠不折不扣地完成，而有的企業卻總是走樣？具體到企業的一些具體業務，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實？執行情況為什么如此千差萬別？ 課程收益： 　　　通過系統的講解和詳細的案例說明，使大家認識到：企業有了明確的目標是不夠的，有了嚴格的規章制度是不夠的，明確了崗位職責也是不夠的，確立了激勵約束措施還是不夠的，而執行才能將這些落到實處。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有利潤力，沒有利潤力就是最大的犯罪，就沒有基業長青。 課程對象： 企業所有員工 課程大綱： 一、為什么需要執行力？ 　 1、從成功的企業看； 　　2、再從世界500強看； 　　　　3、執行力很容易被忽略； 　　4、有了執行力，就有了核心競爭力。 二、什么是執行力？ 　　　關于執行力的6個定義。 三、執行什么？ 四、執行誰的？ 五、誰來執行？ 六、執行到什么程度？ 七、我們執行力的15種現狀（主管、員工）。 八、何為沒有執行力 沒有執行力最直接的定義 九、為什么會出現這樣？ 　　1、不會做 　　2、會做，不愿意做 　　懶惰。 　　好高鶩遠、自命不凡，對有些事情不屑去做，總認為自己應該去做更大、更重要的事情。 　　自己認為不擅長的事，所以心里發怵，自我設限。 　　僥幸心里 　　從心里抵觸，認為沒有必要。 　　3、會做、愿意做，有困難（客觀方面） 十、無執行力的危害 　　1、缺乏執行力，戰略變形 　　2、缺乏執行力，制度紙上談兵 　　3、缺乏執行力，計劃打折或偏向 　　4、缺乏執行力，企業喪失機會 　　5、缺乏執行力，組織失去生命力 十一、如何打造高效執行力？ 　　1、做執行型的主管 必須清楚公司的規章、流程 強烈的企圖心 以身作則 跟進 對執行者進行獎懲 提高員工的能力和素質 了解自己 是否每天匯報 提高自己組織的效能 對結果負責任 　　2、員工 　　業務七大工作 　　學會時間管理 　　敬業-如果你熱愛工作，就會力求完美 　　做得比顧客期望的更好 　　坦誠的交流與溝通 3、執行真經