課時：12小時（2天） 房地產開發建設項目管理（全程房地產典范企業案例） 前言 課程特點 房地產項目開發周期長、投資大，易受政策波動影響；項目中參與組織和拓展的人員眾多，要動用大量相關資源，項目管理較為復雜、風險大。故房地產項目管理者的管理水平對項目的開發成本和周期有重要影響，并最終決定項目收益及成敗。 通過房地產項目管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎上，正確地理解項目管理帶來的效益的提高和管理的規范，啟發管理者深刻理解每個項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應用項目管理理論到管理過程中，從而在實際管理過程中不斷提升企業和項目的管理水平。 由于講師07年8月-08年1月親自參與到某房地產典范企業的流程設計項目中，講師在該咨詢項目中負責咨詢項目中的項目管理部分工作。所以該課程全程以最新的某房地產項目管理案例指教，國內罕見！ 課程收獲 1、統一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學實用的房地產開發公司建設管理模式； 2、通過真實項目的實戰模擬分析和討論，將項目管理的系統理論與行業項目實踐有效結合，系統學習房地產項目管理的科學方法和工具，改革房地產行業傳統粗放的經驗管理現狀，整體提升科學管理水平； 3、課堂演練與討論的成果，可作為實際項目管理工作的基礎性模板。 課程對象 企業總經理、副總經理、項目總監、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經理、項目經理；項目監理公司、咨詢機構負責人；主管部門相關負責人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。 講師資歷 江新安：資深產品管理專家、資深項目管理專家 ●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ●相關背景 ●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網 推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人， ●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理； ●多年的產品管理、研發管理、項目管理、人力資源管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。 ●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。 ●服務客戶 ●中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、。。。。。。等上百家企事業單位 課程大綱 本大綱所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產項目管理基礎知識 ●1．項目管理基礎概念 ●2．項目階段和生命周期 ●3．各種項目組織形式 ●4．房地產行業相關知識（宏觀經濟、項目決策、風險評估等） ●5．項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制） 二、案例展現、重點講解：房地產項目的定位和策劃※ ●1項目定位策劃管理流程 ●2-概念設計任務書（模板） ●3-樓盤市調表 ●4-競爭樓盤設計信息表 三、房地產項目的范圍管理、時間管理、成本管理 ●1．項目啟動 ●2．范圍計劃 ●3．范圍定義 ●4．工作成果驗收 ●5．SOW、WBS ●6．任務定義 ●7．任務排序 ●8．PDM、ADM、PERT ●9．歷時估算 ●10．進度計劃編制 ●11．資源計劃編制 ●12．費用估算 ●13．成本預算 ●14．成本控制 ●15．EVA掙值分析 四、房地產項目的風險管理、質量管理、采購管理 ●1．風險管理計劃 ●2．風險識別 ●3．風險定性 ●4．定量分析 ●5．風險應對計劃 ●6．風險監控 ●7．質量計劃編制 ●8．質量保證 ●9．質量控制 ●10．采購計劃編制（案例） ●11．詢價計劃編制（案例） ●12．詢價（案例） ●13．供方選擇 ●14．合同管理 ●15．合同收尾 五、案例展現、重點講解：房地產項目論證工作※ ●1項目論證管理流程 ●1-土地儲備計劃 ●2-土地信息采集表 ●3-新項目發展信息通報 ●4-項目可行性研究作業指引 ●（1）-城市評價報告成果標準 ●（2）-設計草案任務書 ●（3）-設計草案指標說明 ●（4）項目可行性研究作業指引手冊 六、房地產項目的人力資源管理、溝通管理 ●1．組織計劃 ●2．人員需求 ●3．團隊建設 ●4．沖突解決 ●5．談判技巧 ●6．溝通計劃編制 ●7．信息發布 ●8．項目狀態報告 ●9．項目收尾及評估（案例） 七、房地產項目的安全管理、環境管理、資金管理、索賠管理 ●1．安全計劃編制 ●2．安全計劃執行 ●3．管理與記錄 ●4．環境計劃編制 ●5．環境保證措施 ●6．環境控制 ●7．資金管理計劃 ●8．資金使用控制 ●9．管理與記錄 ●10．索賠談判 ●11．定量分析 ●12．預防措施 ●13．問題解決 八、課程模板展示（只顯示文件夾）