如何理解“集成產品開發（IPD）”中的“開發”二字前段時間筆者寫了一篇《如何理解“集成產品開發(IPD)”中的“集成”二字》。在客戶及咨詢合作伙伴當中引起不小的反響。有不少客戶反映希望對IPD中的開發
如何理解“集成產品開發（IPD）”中的“集成”二字IPD在國內已經已經被廣泛運用。很多企業說IPD在我這邊并不適用，因為我這邊不屬于集成產品，所以我們用不了IPD這套體系。事實上經過益思咨詢多年咨詢的
研發項目中產品與項目關系論述1、產品與項目的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 產品：是指在市場上形成單獨銷售的物理實體，在主要包括進入商品流通及商品流通外的實體，非樣品。 項目管理
研發項目生命周期和關鍵里程碑定義必須在項目的整個生命周期內實施計劃管理，定義并跟蹤各項項目活動在什么時間、由何人執行。為方便管理，根據研發項目生命周期內主要活動的關系，以產品型項目為例，歸納了圖1所示
項目范圍管理中項目經理的七種武器項目只所以成為項目，是因為任何項目都是在一定時間范圍內為達成一個或者多個既定目標的一次而進行的一次投入或者努力。所以說項目是有嚴格的范圍的，沒有具體的范圍就不可能算作一
淺談如何提高軟件項目產品的質量在考慮如何提高產品質量前，我們需要明白什么是產品的質量，對于很多從事軟件開發或者互聯網開發的工程師或者項目經理來說，第一反應估計應該是：“產品的質量就是產品的缺陷率“。這
集成產品開發項目中的項目組織IPD的一個核心思想就是跨部門的團隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團隊，集成產品管理團隊（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,產品
1、市場營銷學定義的產品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經不能概括產品生命周期的全過程。就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程。現在我們把這個四個階段定義為：產品市場生命周期。2
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