研發項目中產品與項目關系論述

1、產品與項目的概念bbs.mypm.net
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　　產品：是指在市場上形成單獨銷售的物理實體，在主要包括進入商品流通及商品流通外的實體，非樣品。
項目管理培訓
　　項目：項目是指為開發階段性產品或產品組件的，有一定的進度、資源、質量要求所做的暫時性的努力。在項目運作過程中，可以為了完成一些特殊的功能或任務而設置一些子項目進行運作。www.mypm.net

　　子項目：為完成產品研發中具體的功能、性能目標所做的暫時性努力，它是由項目負責人規劃并有具體工作范圍和工作周期以及工作目標，它的結果一般不是獨立的輸出，而是項目輸出的一部分。bbs.mypm.net

　　2、產品、迭代和組件

　　在一般情況下，產品的研發都采用迭代模型，其中的每一個迭代都包含產品的一系列特性。產品的每一個迭代用版本來進行標識，也就是說，一個產品在其產品生命周期中將有多個版本，各個版本的產品可能先后進入生命周期管理階段，如下圖所示。

同時，產品又可以分為多個組件（譬如支撐、OMC等），每個組件都實現一定的特性，但在一般情況下，需要將這些組件組合成產品才能實現產品的特性。對于組件，也可以繼續細分成多個迭代的過程。如下圖所示。當然實際工作中各組件往往不能同時進行組合驗證，需要有個良好的集成策略，有步驟地開發、集成和測試驗證，甚至可能在產品的不同迭代（不同版本）中集成和發布不同的組件。

平臺往往是多個產品公用的組件，往往有其自己的生命周期規劃，特定的平臺版本可組合到特定的產品版本中，詳見2.4。

　　3、產品和項目的關系 training.mypm.net
項目管理者聯盟
　　為了管理的方便，可以將產品或者產品的一個迭代過程作為一個項目，按照項目管理的方式進行獨立運作；也可以將產品分解成多個組件分別以項目形式運作，每個項目完成一個或者多個組件的研發，最后將相關組件集成起來，進行產品的驗證和發布。這個分解過程在產品計劃階段進行，在產品研發的后期階段也就是集成階段將這些項目集成為一個完整的產品。

　　考慮到上述兩種情況以及將組件進行平臺化規劃的情況，可以將產品研發項目分三類：項目經理圈子
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　　產品型項目，目的是實現產品或者產品的某一個迭代，其特點是該項目最終輸出一個完整的產品；

　　組件型項目，目的是實現某個組件，其特點是該項目無法完成一個完整的產品，而需要與其它組件型項目產出集成在一起才能完成一個完整的產品。

平臺型項目，目的是實現某個平臺，為其它項目提供可復用的組件。

　　根據需要，項目可以分解成多個子項目進行運作，子項目的運作流程參照項目的運作流程，實際運作中，可在大型的產品型項目中設置多個組件型項目，以降低管理復雜度。

　　任何項目都有一個明確的啟動點和結束點，一般情況下，項目研制任務書的發布是項目的啟動點，項目的復盤是項目的結束點。項目研制任務書與產品研制任務書不同，是由產品線在產品系統方案完成，組件劃分明確后下達給項目組。產品型項目的復盤應在設計定型后進行，而組件型項目可以根據組件的實際情況，選擇在組件進入產品系統測試或者整個產品設計定型后進行。平臺型項目比較特殊，通常在某個特定的重要版本發布后進行復盤。