文章導讀：除了職務上的層級差別之外，其實你與老板之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責，對事情自然有不同的認知或看法，也會有盲點存在。
7當我向老板提出建議，他卻回答說：“這個想法很好，但是我還要再考慮看看。”我應該： a直接說：“好的，我再另外約時間討論。” b詢問老板是否認為報告內容有不清楚的地方。
c簡短說明如果不及早行動，公司就可能喪失某些優勢。 隨堂考解答： 1（b）你得先了解老板對你的建議到底有什么樣的看法，才能開始進行下一步。 2（b）你必須了解老板為了什么樣的原因反對你的建議，是不是有其他的考慮。 3（b）不要以為一切就此拍板定案，最好再多問一次，確認沒有其他的問題。 4（c）如果你的老板同意你的意見，接下來最重要的就是決定工作進度以及完成目標。 5（c）不要急著提出辯駁，詢問老板到底是缺少了哪些重要的內容。 6（b）知道何時該結束討論也是很重要的，先擱置意見不同的部分，稍后再做討論，或是 尋找出其他替代的方案。 7（a）也許你的老板有更重要的事情需要處理，不如另外找時間再好好談一談。 對于職場人而言，向上管理似乎比向下管理要困難，若是談到說服老板，又更讓人難以啟口。說服只是一種溝通的過程，我們并不是要否定或是推翻老板的想法，而是借由雙向的溝通，讓這個想法更為完整或是提出其他更好的答案，最終的目的無非是希望能讓工作更順利的進行。 其實，真正的說服是學習與協調的過程。在過程中彼此學習理解對方的想法，最后相互協調出雙方都可接受的答案，所以從某種以上來說，妥協也是說服結果的一部份。
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