商業模式設計與創新 課程背景 同質化競爭、價格戰、勞動力成本上升、原材料漲價、環境成本增加等，導致企業與企業之間競爭不斷升級。目前企業之間的競爭已不再是簡單的產品層級的競爭而是商業模式的競爭。如何打造獨特的商業模式，獲得持續競爭優勢和最大化企業價值是當前每個企業家必須深刻思考的問題。什么是商業模式、優秀的商業模式有什么特征、有哪些主流商業模式值得借鑒、如何評估您現有企業的商業模式優劣、如何構建獨一無二商業模式，如何布局商業模式創新的時機、方向、風險和戰術等戰略問題。《商業模式設計與創新》將給您答案。 課程內容 課程簡要介紹了商業模式的概念、優秀商業模式的基本特征、商業模式的基本要素和主流商業模式等；重點介紹了商業模式創新的“九陽真經”，還提供了評估診斷商業模式現狀與問題的模型工具等。 課程收益 1.全面系統掌握商業模式理論和思想； 2.學會如何分析診斷企業商業模式現狀和優劣； 3.提供商業模式創新設計的工具方法； 4.學習借鑒主流商業模式； 適合對象 適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。 課程特點 1．原創性。至少80%內容是原創的，跟國內外的商業模式書籍和其他老師的商業模式課程內容不同； 2．實戰性。提供商業模式創新的“九陽真經”，提供本人親自主導過的商業模式咨詢案例； 3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業思想和原理； 4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。 課程大綱 一、什么是商業模式 1.1 商業模式的概念 1.2案例：淘寶網、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等 二、優秀商業模式的“一個中心兩個基本點” 2.1優秀商業模式的基本特征:一個中心兩個基本點 2.2商業模式評估診斷方法與工具 2.3互動：描述您的企業的“一個中心兩個基本點”，老師加以點評建議 2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通 2.5案例：匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等 三、商業模式創新設計的“道術器” 3.1 商業模式基本要素：3W3H 3.2商業模式創新模型 3.3商業模式設計與創新“九陽真經” 3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 3.5案例：上海商派、EBAY等 四、主流商業模式介紹 4.1 高速公路商業模式 4.2免費商業模式 4.3解決方案商業模式 4.4 細胞分裂商業模式 4.5 消費者參與商業模式 4.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 4.7案例：中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟、360等 五、專題：平臺戰略 5.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司 5.2中國企業進入平臺戰略競爭階段 5.3平臺戰略及其分類 5.4平臺戰略構建基本邏輯 5.5平臺戰略構建方向與路徑 5.6平臺戰略構建步驟 5.7平臺戰略評估 5.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖