房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運營模式案例分析

講師：李豪

課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負著大量資產(chǎn)，同時這些變現(xiàn)能力差，流動性低和資產(chǎn)增值不大等風險。如何即不改變原有的運營和操作模式，又可以提升企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和提高周轉(zhuǎn)率，本課程以萬達、萬科等房企新資產(chǎn)操作為研究，展開課程學(xué)習(xí)。

課程時間：1天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理者等

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)進行輕資產(chǎn)模式運營壓力和挑戰(zhàn)；

2、 重點學(xué)習(xí)和掌握萬達、萬科和藍城輕資產(chǎn)運營模式；

3、 重點掌握房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)操作要點和細則。

課程大綱：

1     房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式與方向

1.1   傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式的壓力與挑戰(zhàn)

1.1.1    市場競爭壓力

1.1.2    企業(yè)運營壓力

1.1.3    政策稅收壓力

1.1.4    企業(yè)利潤壓力

1.2   輕資產(chǎn)6大方向與模式

1.2.1    資產(chǎn)金融化

1.2.2    金融多元化

1.2.3    風險分散化

1.2.4    專業(yè)突顯化

1.2.5    產(chǎn)品標準化

1.2.6    運營服務(wù)化

2     萬達商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)操作模式

2.1   從萬達地產(chǎn)到萬達商業(yè)

2.1.1    萬達輕資產(chǎn)三步曲

2.2   萬達商業(yè)運營模式

2.3   萬達融資模式

2.4   萬達資產(chǎn)證券化模式

2.5   萬達主要挑戰(zhàn)與壓力

3     萬科全面輕資產(chǎn)模式

3.1   輕資產(chǎn)重運營，要做城市運營商

3.2   商業(yè)地產(chǎn)運營模式

3.3   萬科互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)模式

3.4   萬科營銷輕資產(chǎn)模式

4     從綠城到藍城的輕資產(chǎn)模式

4.1   綠城給宋衛(wèi)平重要資產(chǎn)

4.1.1    代建

4.1.2    教育

4.1.3    健康

4.1.4    物業(yè)

4.1.5    品牌

4.2   藍城初印象：“輕資產(chǎn)”的宋衛(wèi)平

4.3   藍城的四大業(yè)務(wù)板塊

4.3.1    代建

4.3.2    頤養(yǎng)

4.3.3    農(nóng)業(yè)

4.3.4    健康

5     部分地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)案例

5.1   華潤輕全覆蓋商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式

5.2   保利輕資產(chǎn)模式

5.3   越秀地產(chǎn)輕資產(chǎn)快周轉(zhuǎn)模式

6     房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）操作與要點

6.1   房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）哪些重資產(chǎn)可以剝離

6.2   房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建融資平臺

6.3   資產(chǎn)證券化、地產(chǎn)或商業(yè)基金操作實務(wù)和主要風險

6.4   如何確何重資產(chǎn)剝離同時對資產(chǎn)的實際操作和運營能力

6.5   輕資產(chǎn)未來的發(fā)展方向