房地產標桿企業開發流程與運營管理體系

講師：李豪

課程簡介：房地產行業是一個高投入、高產業的行業，房地產項目開發過程較長、環節復雜，所需考慮的因素也非常多。所以房地產企業經營和項目開發決策機制的科學性、準確性和高效性決定了房地產企業經營和項目開發成功與否。本課程就房地產企業項目開發各類決策機制、流程以及運營管理體系，以房地產標桿企業為案例展開學習。

課程時間：2天

課程對象：房地地產企業董事長、總經理、副總經理，以及項目公司等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、

學習萬科、龍湖、萬達、恒大等成功標桿企業的成功開發流程管理體系；

2、

學習標桿企業成功的流程管理體系支持體系如：組織結構、決策機制、產品管理體系等；

3、

重點掌握房地產企業經營管理與項目開發的決策因素和流程。

課程大綱：

1     萬科以客戶為導向的開發流程

1.1   以客戶為導向的開發流程的特點

1.2   土地導向和客戶導向開發流程差異

1.3   “7對眼睛”與客戶定位和產品定位

1.4   “城市地圖”與發展戰略

1.5   “6+2”的客戶銷售服務體系

1.6   基于ISO9001體系流程管理

1.7   項目開發控制流程

2     龍湖運營管理體系和開發流程

2.1   投資決策和收益跟蹤體系

2.2   項目階段成果管理體系

2.3   進度計劃管理體系

2.4   成本管理體系

2.5   資本預算體系

2.6   知識管理體系

3     萬達訂單式地產的開發流程

3.1   基本資本層面開發模式的選擇

3.2   訂單式地產開發模式特點

3.3   訂單式地產開發流程管理體系

3.4   萬達項目限期進度管理

4     恒大快速開發模式的流程管理

4.1   恒大業務開發模式與流程

4.1.1    投資擴張流程

4.1.2    城市選取

4.1.3    地塊選擇

4.1.4    拿地主張

4.1.5    決策流程

4.2   恒大營銷流程與模式

4.3   恒大的組織結構和管理體系

5     萬科、龍湖、恒大的標準化管理

5.1   萬科產品標準化研究

5.1.1    萬科4+1標準化產品系列分析

5.1.2    萬科標準化管理特點

5.1.3    萬科標準化體系建設與運用

5.2   龍湖產品標準化研究

5.2.1    龍湖標準化管理體系

5.2.2    龍湖“積木理論”

5.2.3    龍湖產品標準化模塊

5.3   恒大產品標準化研究

5.3.1    恒大產品全復制

5.3.2    恒大全系列產品標準化