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一、培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，16小時(shí) 二、培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 三、課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢(shì)？ 如何在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)時(shí)，利潤(rùn)也同幅增加？ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？ 如何改善成本管理模式來(lái)支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？ 為了解決現(xiàn)存的困擾，我們特邀現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家——尤登弘教授針對(duì)正在發(fā)展的企業(yè)，精心設(shè)計(jì)了兩天的課程——《工廠成本控制與價(jià)值分析》，讓我們感受、發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增利降本的管理思想。 四、課程收益 理解“成本是必要的罪惡”的深層含義 理解策略性成本與作業(yè)性成本的區(qū)別與聯(lián)系 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本的表達(dá) 系統(tǒng)了解“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”包含的四大類(lèi)成本 全面了解各類(lèi)別成本管理的方法 從管理角度解讀成本的習(xí)性 懂得成本管理成本 成本效益最大化 實(shí)作練習(xí)——利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本 五、課程大綱： 第一部分：成本——“必要的罪惡！ • 成本是什么 • 財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本的表達(dá) • 現(xiàn)金流的速度更是成本 • 影響成本的各種因素 第二部分：成本—— “發(fā)展的基石！” • 因應(yīng)價(jià)值鏈上發(fā)生的成本 • 作業(yè)性成本 • 策略性成本 • 作業(yè)性成本與策略性成本的區(qū)別與聯(lián)系 • 利用ABC案例探討成本管理的方法 第三部分：各類(lèi)別成本管理 • 創(chuàng)造“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”綜合的看成本的類(lèi)別  運(yùn)營(yíng)的成本  投資的成本  理財(cái)?shù)某杀?  資金積壓的成本 • 各類(lèi)別成本管理的方法 • 成本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、控制與維持 • 懂得成本管理成本 • 利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本 第四部分：從管理的角度看成本的習(xí)性，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化 • 成變動(dòng)成本與固定成本 • 直接成本與間接成本 • 可控成本與不可控成本 • 機(jī)器運(yùn)作的成本與人的活動(dòng)的成本 • 付予外界的成本與供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本 • 附加價(jià)值的成本與非附加價(jià)值的成本 • 機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本 • 品質(zhì)成本與失敗成本 • 付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本 • 顯性成本與隱性成本 • 沉沒(méi)成本與支出成本 • 尋找降低成本的最佳方案，實(shí)現(xiàn)成本效益的的最大化 第五部分：解答疑惑 • 現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑 • 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑