《如何做好企業的CFO》
課程優勢：
從實戰的角度解讀現代企業CFO的定位及職責；
行業標桿企業實例剖析，教授先進財務管理方式；
培養戰略性管理思維意識，提升CFO的全局觀念。
培訓時長：
2天共計14小時
培訓對象：
董事長、總裁、總經理；
財務總監以及各事業部財務經理
需要培養的財務管理后備管理人才。
培訓收益：
重新界定CFO的四大職能，明確CFO的企業管理核心地位；
培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
利用財務的優勢，分解數字背后的意義，成為企業變革的推動者；
利用公司層級財務績效指標架構圖，以支持更精準的財務分析，；
掌握多種金融和財務分析工具，以應對可能出現的突發事件；
從財務管理者到戰略制定參與者，成為CEO最得力的左右手；
提升CFO領導力，實現更高效的管理，支持企業目標的實現。
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