臺灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-管理溝通技巧研習
主講：臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家臺灣劉成熙老師
課程目標：
管理溝通對組織的重要性，掌握管理溝通的意義，障礙和原則。
掌握管理溝通的真諦與目的，學習管理溝通的非語言技巧。
學習管理溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術(shù)。
管理溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。
管理溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點
管理溝通應(yīng)用之-跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
管理溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧
授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
推薦講師：臺灣劉成熙
課 程 大 綱
第一單元：管理溝通對組織的重要性
組織運作要義
溝通能力強的人更善于管理;
成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
溝通
協(xié)調(diào)
信任
新經(jīng)濟時代的信任建立
改變的循環(huán)
對溝通能力的正確觀念與心態(tài)
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第二單元:管理溝通的意義，障礙和原則
1. 認識溝通
管理溝通的真諦
管理溝通的種類
溝通的目的
管理溝通的基本程序
管理溝通的障礙分析
有效的管理溝通應(yīng)注意的要點
2. 管理溝通的基本技巧
傾聽的藝術(shù)
表達的技巧
語言表達的技巧
非語言表達的技巧
超語言表達的技巧
回饋的方式
同理心的運用
尊重的遣辭用語
3. 管理溝通的模式
理性溝通的習慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習慣
了解不同風格人，調(diào)整自己的溝通風格
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元:管理溝通的角色與方式
1. 上對下的溝通—教導與激勵（對下屬）
2. 下對上的溝通--報告與建議的技巧
陳述意見、抱怨與批評
除非上司想聽，否則不要說
勿原封不動呈送主管
將資訊消化整理,重點摘要
分析問題,思考解決之道
提出具體建議,非問如何處理
3. 向上溝通與技巧
和諧與一致
如何建立和諧的上下級關(guān)系
知己知彼，與上司保持一致
與上司搞好關(guān)系的方法
與上司協(xié)調(diào)關(guān)系，應(yīng)對進退的方法
重視情商
認識在和上司打交道時運用情商的重要性
識別加深自我了解的方法
明確應(yīng)該如何建立工作關(guān)系
通過協(xié)商達成更好的關(guān)系
4. 平行的溝通--- 會議與協(xié)調(diào)
5. 對外的溝通
應(yīng)對進退的溝通
抱怨處理的藝術(shù)
建立雙贏的互動
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:管理溝通的技巧
1. 認識自我及風格
揭開自我風格的面紗
分數(shù)解說
各種風格的行為偏好分析
各種風格的溝通模式分析
2. 如何有效使用人際風格
揭開自我風格的面紗
各種行為風格的行為偏好分析
自我開拓
風格的有效發(fā)揮
行為調(diào)整原則
風格調(diào)整的發(fā)展策
3. 風格在溝通上的運用
不同風格的人在溝通上的偏好
如何與不同風格的人溝通
如何說服不同風格的人
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第五單元:管理溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點
1. 認識跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式，障礙和原則
2. 尊重和欣賞
自我與自我滿足；
人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
尊重人，欣賞人是溝通的決竅
正確評價自己和別人
你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
3. 換位思考
其實誰都有理
雙贏思維
換位思考是主管的主要能力之一
4. 知己知彼
經(jīng)理人看專業(yè)知識
經(jīng)理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識
了解與你跨部門溝通部門的運轉(zhuǎn)最為重要
企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第六單元:管理溝通應(yīng)用之-跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
1. 跨部門溝通的問題根源
對于結(jié)果的預(yù)期不同
被動等待訊息
相互排擠的工作要求
上情無法下達，下情無法上達
部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？
2. 有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野
選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?br /> 運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權(quán)
爭取高層的支持
3. 管理管理溝通的五大能力
知道溝通渠道的能力
知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
掌握策略關(guān)鍵點的能力
長期而全面布建關(guān)鍵點的能力
總體關(guān)系管理的能力
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第七單元：管理溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧
1. 沖突管理的策略
評量的標準
對組織效益的貢獻
社會需要的滿足
組織成員的精神需要
2. 影響策略運用的因素
沖突的起因
相互依賴程度
實力的對比
問題的復(fù)雜性
雙方的交往關(guān)系
3. 處理沖突的5種行為風格
競爭
回避
遷就
合作
折衷
4. 沖突解決的方法
官方命令
改變?nèi)说囊蛩?br /> 改變結(jié)構(gòu)因素
溝通
談判
第三方干預(yù)
第三方顧問
成員輪換
目標與知識共享
團體間培訓
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
精彩鑒證-臺灣劉成熙老師溝通類課程授課企業(yè)(事實勝于雄辯)-累計授課100天以上
序號 授課單位 課程名字 授課天數(shù)
1 中興通訊 溝通技巧 2009.6.20
2 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07
3 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.08
4 裕同集團 高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23
5 世紀證券有限責任公司 演講與溝通技巧 2009.11.15
6 東芝家用電器制造（南海）有限公司 組織內(nèi)外人際關(guān)系建立與維護 2009.11.24
7 燕加隆集團 溝通與影響力 2009.12.31
8 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高效溝通技巧 2010.03.01-02
9 中國工行銀行佛山 高效溝通技巧 2010-6-5
10 公眾演講與表達技巧 2010-6-6
11 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2010-6-9
12 上海格源信息科技有限公司 專業(yè)演講技巧與呈現(xiàn)技巧 2010-7-30
13 凱德置地（中國）2010年成都經(jīng)理人峰會 高效團隊溝通技巧 2010-8-17
14 東芝家用電器制造（南海）有限公司 跨部門溝通技巧 2010-8-18
15 廣發(fā)證券 高效溝通技巧 2010-8-28
16 深圳發(fā)展銀行廣州分行 高效溝通技巧 2010-9-2
17 深圳發(fā)展銀行總部 高效溝通技巧培訓 2010-9-20
18 深圳發(fā)展銀行成都分行 高效溝通技巧培訓 2010-10-11
19 深圳發(fā)展銀行北京分行 高效溝通技巧培訓 2010.10.12-13
20 深圳發(fā)展銀行大連分行 高效溝通技巧培訓 2010.10.15-16
21 深圳發(fā)展銀行濟南分行 高效溝通技巧培訓 2010-10-17
22 深圳發(fā)展銀行珠海分行 高效溝通技巧培訓 2010-10-24
23 銀行溫州分行 高效溝通技巧+員工輔導與激勵技巧 2010.11.05-06
24 深圳發(fā)展銀行寧波分行 高效溝通技巧 2010-11-07
25 深圳發(fā)展銀行武漢分行 高效溝通技巧 2010-11-09
26 碧桂園集團 跨部門溝通 2010-11-12
27 深圳發(fā)展銀行青島分行 高效溝通技巧 2010-11-13
28 嘉旺餐飲連鎖 溝通與公關(guān)技巧 2010-11-26
29 碧桂園集團北方區(qū) 跨部門溝通技巧 2011.1-13-14
30 廣東騰越建筑工程有限公司 跨部門溝通 2011-1-21
31 中山證券 中高層管理干部高效溝通技巧 2011-3-5號
32 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 分行支行行長高效溝通技巧 2011-3-10號
33 云頂汽車部件股份有限公司 管理心態(tài)與溝通技巧 2011-4月9-10
34 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 二級支行行長高效溝通技巧 2011-4-20號
35 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 二級支行行長高效溝通技巧 2011-4-28號
36 華信圖文印刷有限公司 高效高效溝通技巧 2011-5-8號
37 深圳星河集團（房地產(chǎn)） 高效高效溝通技巧 2011-5-16號
38 松下.萬寶壓縮機有限公司 高效溝通技巧 2011年6月15
39 深圳市華星光電技術(shù)有限公司 跨文化溝通-溝通與融合 2011年16-17
40 碧桂園集團項目總部 高效溝通 2011-06-29
41 廣東省機場管理集團公司 管理溝通與跨部門合作 2011年7月4-5
42 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2011年8月15
43 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2011年9月5-6
44 上海超日太陽能科技股份有限公司 管理溝通技巧 2011年9月24-25
45 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2011年10月10-11
46 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2011年10月31日
47 深圳市領(lǐng)跑體育用品有限公司 高效溝通技巧 2011年11月8日
48 圣皮爾大中華精品酒業(yè) 高效溝通技巧 2011年11月21日
49 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2011年12月5-6日
50 福瑞博德軟件開發(fā)（深圳）有限公司 跨部門溝通和沖突管理 2012年2月18-19
51 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2012年5月10日
52 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2012年7月5日
53 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2012年9月6日
54 晨星資訊（深圳）有限公司 高效溝通技巧 2012年11月20日
55 交通銀行珠海市分行 管理溝通技巧 2012年12月2日
56 廣東歐珀移動通訊有限公司 有效溝通技巧 2012年12月17日
57 廣東宏大爆破股份有限公司 跨部門溝通 2013年1月18日
58 珠海建行 銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理-情境溝通與投訴處理技巧 2013年02.28日
59 上海宏力半導體制造有限公司 卓越溝通技巧 2013年3月22-23
60 東風本田發(fā)動機有限公司 有效溝通技巧 2013年4月19-20
61 源訊信息技術(shù)（中國）有限公司 高效溝通技巧 2013年5月25-26
62 源訊信息技術(shù)（中國）有限公司 高效溝通技巧 2013年6月15-16
63 東風本田汽車零部件有限公司 有效溝通技巧 2013年6月20日
64 河南豫發(fā)置業(yè)有限公司 深度溝通能力的提升 2013年6月26日
65 西南交通大學經(jīng)理人研修班 溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 2013年7月13-14
66 廣發(fā)證券珠海分公司 管理溝通技巧 2013年10月19-20
67 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 跨部門溝通 2013年12月19日
68 吉利汽車研究院有限公司 跨部門溝通與沖突管理 2014年3月29-30日
69 中糧東海糧油工業(yè)（張家港）有限公司 跨部門溝通與沖突管理 20149月23-24日
70 清華格林威治及金融財務(wù)總裁班 管理溝通 2014年12月27-28日
71 周大福珠寶金行（重慶）有限公司 跨部門溝通與協(xié)作計劃 2015年1月19-20日
72 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 跨部門溝通與協(xié)作計劃 2015年1月24日
73 上海華虹宏力半導體制造有限公司 卓越溝通技巧 2015年3月6-7日
74 周大福珠寶金行（重慶）有限公司 新生代員工溝通技巧 2015年4月23-24
75 周大福（深圳）珠寶有限公司 跨部門溝通 2015年5月12-13
76 安吉爾凈水 跨部門溝通與協(xié)作 2015年5月24
77 周大福珠寶金行（重慶）有限公司 新生代員工溝通技巧 2015年7月20-21
78 周大福珠寶金行（重慶）有限公司 新生代員工溝通管理技巧 2015年9月7-8
79 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 跨部門溝通技巧 2015年11月5號
臺灣劉成熙老師本課程累計上了上100天，每周都在不斷增加中。。。。。
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