劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落
    2016-01-20 24199
    對象
    總裁
    目的
    掌握制定戰略規劃的方式,學會戰略分析技巧;
    內容
    臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業戰略目標的重要性。 當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期戰略目標的過程與步驟,通過落實戰略目標展,開成工作內容與進度的方法.全面提升組織的戰略執行力. 課程特色: 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。 2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 授課方式: 啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 客戶點評: 兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。 課程目的: 1. 掌握制定戰略規劃的方式,學會戰略分析技巧; 2. 掌握戰略目標的制定與分解技巧,落實到具體的崗位; 3. 掌握戰略的執行技巧,從人員流程與策略流程落實戰略; 4. 掌握戰略落實的技巧,提高工作運營效率. 課程大綱:(2天12小時) 單元 課程內容 授課手法 第一單元、戰略目標執行與分解 一. 戰略管理的內涵 戰略管理的含意與價值 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值 部門業務/目標VS部門任務/業務內容 二. 戰略執行的分析工具 行業成功關鍵因素KSF 行業五力分析 行業價值分析 企業資源能力分析 SWOT整合分析與對策矩陣 基于價值鏈的業務模型 分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰略矩陣。 三. 戰略目標與制定 發展策略目標 發展與評選關鍵績效指標 建構KPI的因果關系 依據關鍵成功因素發展行動方案 個案分享 四. 戰略目標的分解與落地 目標設定五大步驟與程序 目標設定具體化、定量化方法 目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior) 如何針對不同職位進行目標分解 制定目標完成行動的計劃之步驟 整體目標體系化、徹底化 講授法 案例研討 小組討論 實務演練 第二單元、戰略執行流程 一. 人員流程 先找對的人上車 人員流程的目標與關鍵作法 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題 強力領導與有效授權 獎罰機制:準確激勵與適當激勵 嚴格人事政策的三種實際的做法 適合的人,才是最重要的資產 如何具備挑選人才的能力 建立對人才的信任 注重并開發員工的價值 二. 策略流程 策略流程戰略與績效管理鳥瞰 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標 戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃 分析達成績效的正面因素及負面因素 分析加速因子及摧毀因子 從組織績效落實至個人績效 獲得團隊的共識與支持 講授法 案例研討 小組討論 實務演練 第三單元、戰略落地與控制 一. 工作運營計劃 計劃的前瞻性,決策性與目標導向性 計劃要實現自己部門的任務 計劃要成為部屬行動的依據 計劃要能評價部屬工作成果的基準 明確任務職掌分配 掌握成功關鍵要素,作成推動方案 明訂時程表與管制計劃 二. 合理的分權與有效的授權 三. 有效運營控制 檢視計劃和其實行的過程之偏差。 控制的原則—掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。 資源分配與有效協調 講授法 案例研討 小組討論 實務演練 精彩見證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業(事實勝于雄辯) 1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號 14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日 21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號 22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日 23 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理(9小時) 2013年12月11 臺灣劉成熙老師-最新簡介(總裁班) 講師介紹:劉成熙老師 姓名:劉成熙 學歷:政治大學法律系畢業,MBA 出生:1966年5月5日 臺灣 經歷與現職:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。 資歷: 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗,10年管理咨詢與培訓經驗,(9年深入了解兩岸三地,中資,外資企業的全部營運,以國際化的理念,傳授學員實戰思路,突破習慣領域,讓學員成功突破心智模式,讓學員帶領企業再創佳績)。 品牌知名度: 中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。 總裁班授課專題:(管理班+營銷班) 戰略經營規劃與策略管理 年度經營目標與策略規劃 年度經營計劃制定與執行 企業變革管理與創新之道 卓越領導藝術與經營創新 魅力領導與統御藝術 卓越總裁領導力 高效執行力打造卓越企業 總裁思維:創新思維與理性決策 基于戰略的績效考核與高效執行力 總裁雙贏商務談判技巧 總裁管理溝通技巧 總裁慧眼選人(總裁招聘技巧) 營銷總監班:營銷渠道建立與管理 高效能人士的7個習慣 領導者之劍-問題分析與決策 授課方式 啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享 講師風格 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 客戶點評 兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。 主要專長與經驗: 談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。 在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。 在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 部分培訓現場 臺灣劉成熙老師總裁班學員來自以下企業: 特大國企及事業單位: 中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心 銀行金融系統: 中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行);中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行);深圳發展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等;中信銀行深圳信用卡中心;興業銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司 證券基金保險行業: 安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券總部(西安/中山/廣州/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司 汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等: 東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司 房地產業及家裝工程建筑行業: 凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產(廣州)/廣東展豐展匯房地產有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產公司/成都正基置業/珠海華發水郡/珠海華發房地產營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司/廣東廣物房地產開發有限公司/深圳廣容豐投資發展有限公司/樂家(中國)有限公司 重型機械設備制造: 湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州,山東/中聯重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司 煙草和電力業(電廠/電網/電力局): 四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局/國投甘肅小三峽發電有限公司/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協鑫發電有限公司/貴定卷煙廠/華能南京金陵發電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠 新能源,新材料行業: 江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣 互聯網信息軟件及傳媒印刷產業: 深圳市騰訊計算機系統有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網信息技術有限公司/深圳市裕同印刷股份有限公司/廣東南方都市報經營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯科技有限公司 IT通信業(移動/電信運營商,手機制造等): 中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動 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美的集團/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/美的集團環境電器事業部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器(佛山/南海)公司/三菱電機空調影像設備(上海)有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/兄弟工業深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業有限公司/寧波方太營銷有限公司/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售有限公司/惠陽東美音響制品有限公司/歐普照明電器(中山)有限公司/深圳航嘉電器公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/ 零售服務(商超連鎖)與物流業: 西部聯合物流有限公司/中集集團/南方中集/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/永旺商業集團/深圳永旺商業有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿百貨有限公司/深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司/廣州新科安達后勤/新世界百貨集團深圳市農產品股份有限公司/群光實業(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風神物流有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責任公司/上海景鴻(集團)有限公司 /杭州中藝實業有限公司/深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司/香港千和船務(集團)有限公司/ 航空業: 深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術研究院/北京博維航空設施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/ 藥業/食品/酒業: 深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太藥業股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/帝斯曼(中國)有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司/旺旺集團/青島國風藥/中糧集團黃海糧油工業(山東)有限公司/深圳三九醫藥/河北神威藥業集團/北京順鑫農業發展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業/泰山啤酒/廣西鳳糖生化股份有限公司/華潤雪花啤酒(樂山)有限責任公司 服裝業: 中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝國際(控股)集團有限公司/安踏貿易/深圳市領跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/報喜鳥集團有限公司 珠寶/化妝品/奢侈品等行業 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