成功競聘演講與面試應對技巧 主講：臺灣劉成熙課程特色講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。由實際演練中得到隨學即用的效果。課程目標 幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應對面試掌握競聘成功的關鍵因素掌握結構化面談中-競聘者面試應對技巧掌握非結構化面談中-競聘面試應對技巧掌握行為描述面試法中--競聘者面試應對技巧掌握無領導小組討論中-競聘者面試應對技巧掌握競聘面試中競職演說準備技巧競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧目標學員：（企業/事業單位/軍隊）競聘上崗的人員等等課程大綱項次主題主要內容時間進行方式 第一單元：建立對崗位競聘工作的正確認識一.重新看待人力資源二.基于勝任力的競聘需求分析三.競聘途徑的選擇四.競聘中常見的十二個誤區五.了解公司運營及戰略發展六.了解公司人力資源發展狀況七.崗位競聘前的準備工作了解任職要求及資歷掌握任職知識技能八.了解面試的流程 1.5hrs講授法案例研討互動問答第二單元：競聘程序與技巧一.如何決定人才需求二.競聘的基本概念、目的三.競聘的基本流程、策略選擇四.競聘的渠道分析和選擇與特色五.競聘成功的關鍵因素六.競聘條件與資格七.競聘的方式與準備事項1.5hrs講授法案例研討互動問答第三單元：崗位競聘面試應對技巧一.結構化面談中-競聘者面試應對技巧競聘者了解結構化面試的流程競聘者如何應對考官的問題競聘者如何如何有考官溝通二.非結構化面談中-競聘面試應對技巧掌握考官問題的背后意義或者能力測試面談中發問的技巧：可以問的問題面談中發問的技巧：不可以問的問題傾聽的技巧面談中關鍵技巧與原則三.行為描述面試法中--競聘者面試應對技巧怎樣制作行為描述的問卷？怎樣讓考官知道你的的專業技能及綜合能力怎么展現你的的性格特點及其潛能？面試中非語言信息的獲得與分析 如何推進面試深度？如何說真話STAR模型的運用四.無領導小組討論中-競聘者面試應對技巧如何發揮領導力如何展現團隊精神如何展現專業水平五.情景模擬測試技巧--競聘者面試應對技巧給出一個特定的情景，測試面試者的處理問題的水平（案例）了解情景模擬的真實意圖和測試水平4.0hrs講授法案例研討互動問答實戰模擬角色扮演第四單元：競聘程序與技巧競聘面試中競職演說準備技巧一.成功競職演說的預應準備設定競職演說參數如何將競職演說的內容導入自己的已知范圍找出尚需努力的范圍不同類型競職演說的開場白不同類型競職演說的主體規劃不同類型競職演說的結語設計將內容概括成預案二.競職演說的準備：從頭開始充分的準備決定競職演說的成敗了解競職演說形式了解競職演說的主題。決定目的，聽眾在聽完競職演說后的反應分析聽眾對3P（People、Purpose、Place）的分析收集材料組織收集到的信息論證自己的觀點競職演說的設計制作演示文檔索引卡（Index Card）的準備及時間設定三.競職演說的準備：組織與列提綱如何組織你的競職演說辭編寫前的準備工作編寫時應該注意的事項依據不同的題材，決定開場的方式。如何推向高潮切入主題組織競職演說主體有力而貫穿全場的論點以創意的方式結束競職演說歸納法綜合報導要求聽眾參與再次強調主題語言文字的基本概念快速理解結構技巧語言訓練，意思精簡2.5hrs講授法案例研討互動問答實戰模擬角色扮演第五單元：競聘程序與技巧競職演說的臨場表達與答辯技巧一.儀表的要求形象基本概念建立基本形象衣著如何配置提升自信形象和自信心的技巧最佳化形象形象靈活化訓練 二.專業競職演說技巧黃金十五秒—出場技巧關鍵的十分鐘—迅速抓住現場口語表達的技巧非口語表達的技巧肢體語言的運用 手勢的運用眼神運用訓練—視域擴闊眼神運用訓練—增加力量眼神運用訓練—場面控制手勢運用訓練—配合內容身體語言訓練—能力擴張身體語言訓練—情緒表達一心多用能力訓練 超語言表達的技巧聲調的運用聲調能力聲調能力訓練—聲量擴張聲調能力訓練—配合內容聲調能力訓練—情緒表達聲調能力訓練—配合聽眾速度的掌握聲音表情克服緊張的技巧自我情緒調控克服怯場的自我調控技巧建立自信心的方法加強能量的技巧 問與答的技巧處理提問時的注意點 何時回答問題 希望營造的氣氛 回答問題的三個步驟 處理問題的選擇方案 突發狀況與異議的處理技巧競職演說實戰技巧對時間的控制 對場地的認識場地控制光線 場地控制場地布置視覺輔助工具的選擇使用視覺輔助器具的益處 視覺輔助器具使用原則4.5hrs講授法案例研討互動問答實戰模擬角色扮演現場指導 網絡搜索“劉成熙”三個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。 講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業策略規劃與管理年度策略規劃與執行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統御藝術授權與激勵情景領導領導力策略經營管理優勢塑造優勢商務談判技巧非人力資源經理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業內部講師培訓執行力永續領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優質溝通與協調跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創新思維能力提升領導變革與創新管理崗位競聘演講與面試應對技巧 授課方式：啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。 主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，7年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 服務客戶：富士康企業集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術服務有限公司愛默生網絡能源有限公司傲天信息技術(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統有限公司深圳市農產品股份有限公司聚友實業（集團）有限公司西部聯合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業集團盛凌實業（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業股份有限公司招商房地產有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業集團野寶車料工業（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網絡能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業集團廣東吉之島商貿百貨有限公司深圳永旺商業有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業（深圳）有限公司力野精密工業（深圳）有限公司佛山澳美鋁業有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司上海醫藥集團深圳計量質量檢測研究院新世界百貨集團海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團 南方中集南車集團北京松下世紀證券廣發證券新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）中國航天集團 咨詢顧問客戶;陸海交通事業股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設股份有限公司顧問來陽實業集團顧問真王咼咖啡連鎖事業顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產項目龍邦物流顧問 年度經營規劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目富華電子東莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團 企業文化構建與提煉項目總顧問 近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度 網絡搜索“劉成熙”三個字，點擊總裁培訓網博客立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。