祝賀臺灣劉成熙老師為浙江大華技術股份有限公司成功授課《非人力資源經理的人力資源管理》課程 授課時間2010-7-16和17號（杭州） 客戶介紹; https://www.dahuatech.com/about.aspx?p=gydh&p_kind=8&c_kind=65&c_kind2=119&c_kind3= 浙江大華技術股份有限公司，成立于2001年，是一家以音視頻技術研發為核心，集調度通信、安防監控、智能交通開發和數字大屏顯示等產品格局于一體的民營上市企業。公司坐落于杭州國家高新技術產業開發區（濱江），擁有員工千余人，并建有33000平米研發與現代化產業基地，另有10萬平米高技術安防產業園區在建，是目前最具技術水平和規模實力的安防視訊產品研發制造商之一。 　　大華股份以創新為源動力，十分注重研發投入與技術積累，致力于領先世界的視頻安防高新技術的研究和應用。公司目前擁有近500位專業研發工程師組成的優秀研發團隊，每年近10％的銷售收入投入研發，在嵌入式結構應用、圖像壓縮算法、網絡協議等研究領域建樹頗豐，并不斷推出系列化前沿安防產品和提供完整解決方案，通過研發拓展和技術革新來增強競爭實力，以提升客戶價值。公司擁有國家級博士后科研工作站，并建有省級企業技術中心和研發中心，在核心技術的多層研發和應用層面碩果累累，逐步形成六大核心技術。并與ADI、TI等相繼成立聯合實驗室，與Intel、SONY、Honeywell等建立“資源共享、合作雙贏”的戰略伙伴關系，共同推進新的技術變革。 　　公司創業9年來，憑借現代化經營理念和管理機制，依托科學規范的管理模式及高效能團隊實現高速增長。精研產品，苦立品質。大華股份以“樹立‘卓越’、‘精品’意識，不斷持續為顧客提供更高專業品質、更優服務、更有性價比的系列化產品；樹立企業卓越品牌！”為質量方針，企業通過ISO9001\ISO14001\OSHAS18001三體系認證。公司還十分重視標準化的建立和實踐，應邀積極參與中國國家標準、中國數字音視頻編解碼技術標準和中國安全防范報警系統標準的制定。此外，在專利建設層面，截至2010年5月已獲國家授權專利62項，受理專利29項，其中發明專利20項，另獲軟件著作權登記證書53項，連續三年榮獲中國軟件業務收入前百家企業，是省級標準化示范企業，省級專利示范企業。 　　公司銷售遍布海內外，寄希望于全球高品質安全生活的達成與實現。營銷網絡健全，辦事處遍布國內39個核心城市，產品出口到100多個國家和地區，在全球擁有270多個合作伙伴。廣域的銷售網絡配備完善的服務保障體系，大華在全國31個省市建立三級服務體系，實現全國聯保。大華產品廣泛適用于公安、金融、交通、電力、通信、能源等關鍵領域，并相繼問鼎三峽水電、六國峰會、奧運場館、杭州灣跨海大橋等重大工程項目。此外通過架設系統集成和安防運營子公司，在專屬細分領域實現拓展，正逐步從供貨商向集設備研制、方案支撐和服務運營于一體的多維格局轉變。 　　作為國家級高新技術企業，公司一貫致力于高新項目的承接和產業應用，現已承接3項國家高技術產業化重大專項、3項國家火炬計劃項目、1項國家863計劃項目和1項新增中央預算內投資計劃項目，是國家規劃布局內重點軟件企業、國家火炬計劃重點高新技術企業。公司重視品牌建設，連續7年榮獲中國安防行業十大品牌和中國安防行業十大民族品牌，3年入選全球安防TOP50（2009年排名第19），是中國平安城市建設推薦品牌和中國安防最具影響力十大品牌之一。 “社會的安全，我們的責任”，大華股份將繼續秉承“誠信、敬業、責任、創新”的企業精神，時刻牢記“行業領先，產業報國”的偉大使命，為共同構建安全、便捷、穩定、可靠的高品質生活而不懈努力。 課程介紹: 課程目標：  協助學員如何運用顧客為導向的策略運作技巧，進而提升與顧客達成價值交換的效能。  使學員重視『人力資源管理』乃現代企業永續經營必須重視的方向。  使學員了解因應不同組織規模，『人力資源管理』有其層次性之實務內容。  深入了解人力資源管理的方向、架構與操作方式  能從宏觀與微觀的角度，進行組織內人力資源管理與發展  使學員了解『人力資源管理』之績效方針，進而投入關注，有效提升組織績效與員工績效  藉個案研討與意見交流以激發、整合不同理念、構想，促成『人力資源管理』之實務共識。  使干部知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項目，并且是主管責無旁貸的職責。  學習招聘面談的技巧，使能在選才時找到適合的人才。  學習到如何運用目標管理與績效評估來激發并改善員工的工作能力。  學習工作教導的技巧，使其能在發揮培育部屬的職責，培養出優秀的部屬。  學習如何留住人才，持續維持公司的競爭力。  說明績效考核的目的并不在裁員或減薪，末位淘汰也未必合乎企業現況，人力資源的策略與重心，應在多元化求才管道，優化關鍵崗位人員，加強干部儲備深度，強化訓練管理人員管理能力與執行力，降低人員流失率并迅速銜接。減少人力浪費，合理化人事成本，促進薪資策略從年資主義向績效主義而職能主義過渡，避免企業主認為公司人事成本過高，而員工卻認為薪資過低，產生消極傾向的情況。  人力資源管理必須尋找企業獨特的方向感，我們堅決的相信，缺乏方向感的企業與主管，將無法真正發揮企業的最大績效。所謂方向感，指的是企業的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value)，進而積累為企業的文化以及核心競爭力。 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008