客戶：三一重工股份有限公司
地點：湖南省 - 長沙
時間：2012/4/22 0:00:00
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為三一重工股份有限公司成功授課《目標管理》課程
授課時間2012年4月22號（1天）長沙
客戶行業：重型機械工業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
三一集團有限公司始創于1989年。自成立以來，三一集團秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業宗旨，打造了業內知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現銷售135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業。2008年和2009年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續了以往的增長。2010年，三一集團銷售超過500億元。2011年，三一集團實現銷售802億元。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強，成為唯一上榜的中國機械企業。目前集團擁有員工近7萬名。
三一集團主業是以“工程”為主題的機械裝備制造業，目前已全面進入工程機械制造領域。主導產品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，為國內首位，且連續多年產銷量居全球第一。
三一是中國最大、全球第六的工程機械制造商。近年來，三一連續獲評為中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯“中國頂尖企業”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌50強。
三一集團的核心企業三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業。
三一秉承“品質改變世界”經營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發，致力于將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發中心和博士后流動工作站，目前共申請專利4141件，授權有效專利2211件。兩次榮獲國家科技進步二等獎，其中三一重工技術創新平臺榮獲2010年度國家科技進步二等獎，是建國以來工程機械行業和湖南省唯一獲此殊榮的企業，也是工程機械行業獲得的國家級最高榮譽。三一集團首席專家易小剛獲評首屆十佳全國優秀科技工作者，是工程機械行業和湖南省唯一獲獎者。2007年和2009年，由三一重工自主研制的66米泵車、72米泵車兩次獲得吉尼斯世界紀錄，標志著中國由混凝土泵送技術的跟隨者成為領導者。2011年9月19日，三一重工86米世界最長臂架泵車下線，再次實現對混凝土超長泵送技術的超越。
在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業基地。在全球，三一建有21個海外子公司，業務覆蓋達150個國家，產品出口到110多個國家和地區。目前，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設工程機械研發制造基地。
2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級企業”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國家主要領導人也相繼視察三一。
三一重工董事長梁穩根先生是三一集團的主要創始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優秀民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者，“中國經濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾世界經理人成就獎”獲得者。
學員：各部門領導
課程目標：
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。
在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。
透過目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
掌握如何依據公司戰略進行工作任務和目標分解
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
執行KPI與績效評估與改善
由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
精彩見證-劉成熙目標管理類課程最受歡迎授課企業（部分選錄）-事實勝于雄辯
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