客戶：四川漢龍集團有限公司
地點：四川省 - 成都
時間：2012/4/23 0:00:00
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為四川漢龍集團有限公司成功授課《企業戰略規劃與策略管理》課程
授課時間2012年.4月23-24日成都
客戶行業：新能源太陽能光伏產業，房地產多元化集團
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
四川漢龍（集團）有限公司是一家廣泛涉足基礎設施、高科技環保產業、清潔能源、資源開發、文化教育等領域的大型現代化民營企業。
集團目前持有境內外上市公司4家（其中美國1家，澳洲1家），擁有全資及控股企業30多家，2011年銷售收入過160億元，總資產超過360億元。
在10多年的快速發展過程中，集團堅持以“科學發展觀”為指引，踐行“三個責任感”，不斷調整和優化產業結構，大力發展科技先導型、綠色低碳型產業，努力建設資源節約型和環境友好型企業，使集團逐步走上了健康、和諧、可持續的發展道路，實現了企業、股東、員工、合作伙伴和社會效益的共贏。
課程特色：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
課程目的：
什么是戰略規劃？
戰略規劃與策略管理的應有認知。
掌握制定戰略規劃的方式？
掌握公司戰略目標的步驟
學會戰略分析技巧
學會制定公司戰略規劃的步驟
戰略方案研議技巧
戰略議題技巧
企業職能戰略規劃技巧
掌握評估公司戰略規劃的步驟
戰略規劃成功的技巧
提升高管制定戰略的整理能力
學員：20多公司的分公司總經理及副總以上人員
精彩見證-劉成熙戰略管理類課程最受歡迎授課企業（部分選錄）-事實勝于雄辯
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；
問題分析與決策（累計上百天以上）；
高效管理溝通（累計上100天以上）；
打造高效團隊（累計上70天以上）；
商務談判技巧（累計70天以上）
領導力課程（累計上70天以上）；執行力（累計上60天以上）；
創新思維訓練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上）
創新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）；
非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計60天以上）
TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；
課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）；
高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上）
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上）
員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上）
戰略規劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
