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    田先:【田先職場】英雄不一定頭破血流
    2016-01-20 40656

        職場中,我們經常會見到這樣的情況:對于同一種工作同一件比較棘手的事情,兩個條件差不多的人,一個認為無從下手,勉強完成;而另一個人卻可以做得很好。原因是什么呢?先讓我們看一則故事。


        有一群人在大海里劃船,結果迷路了。晚上突然狂風大起,每個人的生命就像這只船一樣在海水中飄搖。在這些人當中,只有兩個人知道正確的方向應該向東,但是除了這兩個人之外,其他所有的人都認為應該向西。
        第一個人馬上說出了自己的想法,態度很堅決。但在這生命危急的時刻,大家都亂了套,根本就不相信這個人的意見。于是,發表意見的那個人就和其他的人爭執了起來。結果,這個人被失去理智的眾人扔進了大海。船繼續在大海里航行,另外一個知道方向的人假裝和他們意見一樣。因為他知道,如果不這樣做,他的命運會和第一個人一樣,葬身于大海。但是,他必須想一個辦法改變現狀,否則大家都只有死路一條。于是,這個人首先和身邊的幾個帶頭人搞好關系,很快取得了大家的信任。后來,他提出由他來掌舵,因為他說自己曾經是水手,有些經驗,大家同意了。
        于是,船開始由這個人掌握方向,開始他繼續向西航行,但他在大家都覺察不到的情況下,每走一段就把船的方向調整一點。船在兜了半圈之后方向變成了朝東。最終,在大家不知不覺中到達了東面的陸地。當人們都上了岸以后,這個人才慢慢把真相告訴大家,大家也都很佩服他的這種做法。


        這個故事中,如果第二個人像第一個人那樣一意孤行,不講方法,那么他的下場會和第一個人是一樣的。但他提前領悟到了方法的重要性,于是他說服眾人,由他掌握方向,扭轉了面臨死亡的局面,最終他帶領大家逃過了一劫,也救了自己。因此,只要注意方法和變通,英雄也不一定非得頭破血流。
        職場中也是如此,對于同一件比較困難的工作,不同人做的結果不一樣,原因就在于他能不能用變通的眼光去看待問題,用變通的思維去思考問題,并積極地尋找解決問題的方法。如果這些能力都具備了,還有什么工作做不好呢?因此,像“這份工作太難了,根本就做不好”、“這么難,讓我無從下手,可怎么做啊?”這樣的抱怨不應該出現在聰明的員工身上。因為事情是講究方法的,只要找到合適的方法,問題便很快會迎刃而解。很多80/90后卻不懂得這些,他們想怎樣就怎樣,認準一條路走到黑,往往適得其反。
       生活在這樣一個無時無刻不在變化的時代,每個人、每個企業隨時都要有變化的意識,要懂得在變化中求生存。
        “變”在很大程度上就意味著生存,優勝劣汰就是在變化中產生的。


        小江第一次參加公司組織的素質拓展項目,其中有一個是逃生項目——項目要求全體隊員不借助任何工具,只能利用隊員的身體,在30分鐘內爬過一面4米高的墻。結果小江所在的團隊,用了27分鐘才使12個人全部通過。
        當時,小江首先提出了一個方法,團隊成員都各執己見,沒有人同意小江的意見,最后還是小江妥協了,大家才繼續進行。但是大家很快發現了小江的建議是最好的,馬上又糾正過來,這樣就浪費了很多時間。經過帶隊隊長的講解,大家才明白,如果大家按照小江的方法,大概可以用12分鐘通過12個人,所以大家要注意思考行動采取的方法,不同的方法會帶來截然不同的結果。但帶隊隊長也對小江說,即使明知道自己的方法是更好的也需要找合適的方法和別人協商,切不可一味強調自己的方法有多好,而是針對不同情況,采取不同的方法來讓整個團隊都采取最合適的方法解決問題,只有這樣才能帶領大家快速完成任務。大家聽后都感覺這次拓展活動沒有白參加。


        一成不變已經不再適應職場節奏。對于員工來說,僅僅做到本本分分、盡職盡責、按照固有的程序和步驟完成工作已經遠遠不夠。作為企業發展的智慧源泉,員工有責任在工作中不斷學習用更合適的方法來處理任務和困難,從而更出色地完成任務。一個不懂得講究方法和變通的員工,肯定是要被企業所拋棄的。
        可以說,一個人要想在職場中過得順心,取得發展,就必須具有變通的能力。在風云多變的商業競爭中,我們會遇到各種各樣的挑戰,如經營決策、人際交往、職業發展、生活與工作的矛盾,等等。在面對這些時,只有講究方法、善于變通的員工才會給公司創造更大的價值,更容易獲得上級的青睞,也更容易被企業所接受。

        以變應變是時代的需要,是取得成功的需要。時代要求每一個人在不斷改變完善自己中前進。因此,每一個身處職場中的人都要更好地鍛煉自己這方面的能力,這樣才可以在追求成功的路上不斷前進。

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