《房地產企業全流程危機管理與有效公關應對及經典案例深度解析》課程大綱
(2020-升級版)
主講:涂山青
【課程對象】
企業總經理∕副總經理∕銷售總監∕公關部長∕中層管理∕客服經理∕相關崗位人員
【課程介紹】
房地產項目開發周期長,環節多,風險大。在日益激烈的市場競爭中,危機事件的爆發往往猝不及防。稍有不慎就會讓企業跌入萬丈深淵。這樣的教訓太多太多……
房地產資深專家涂山青老師攜長期行業經驗積累,結合目前中國市場實際,全面剖析房地產企業項目開發與運營特點及危機“風險點”,結合行業大量經典案例分析與點評,深入探討企業危機管理與有效公關應對的方法和策略,幫助您的企業轉“危”為“機”。
【課程收益】
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.認識房地產企業項目開發特點及危機“風險點”,學會辨識危機。
2.熟悉房地產企業危機事件發生的表現與過程,認識企業危機管理與公關應對的方法和程序。
3.通過經典案例分析、情景模擬與互動討論,掌握危機管理與公關應對策略與途徑,提升企業危機處理能力,有效化解風險,提升企業形象。
【課程特點】
全真干貨,傾囊相授。精!準!狠!
拒絕平庸!我們不做無效的培訓。
講師視野宏大,課程高屋建瓴。貼近市場,注重實戰,思路開闊,方法有效。全程案例剖析,標桿地產企業實戰案例全面解析。
策略引領,步驟分解,方法演繹,實戰實訓!讓受訓學員從觀念到心態到方法到技能全面提升。
【培訓時間】1~2天
【課程主要內容】
【課程導入】
【視頻觀看】引發思考:如何認識和處理危機公關?
一、從房地產項目開發特點認識危機與危機公關
1.房地產企業項目開發特點
2.房地產企業危機與危機的表現
3.房地產企業危機公關的特點
(1)什么是危機公關
(2)危機公關的特點
【案例1】
二、房地產危機公關的5S原則
【小專題】房地產項目開發中的危機“風險點”梳理
1.項目拿地過程中的危機“風險點”
2.項目認籌過程中的危機“風險點”
3.項目開盤過程中的危機“風險點”
4.項目交房過程中的危機“風險點”
5.項目物業服務中的危機“風險點”
1.什么是房地產危機公關的5S原則
2.5S原則在房地產危機公關中的應用
【案例2】某房企危機公關中的5S應用技巧
3.面對危機的8種常犯錯誤及其校正
【案例3】
三、互聯網時代的危機傳播及預防與應對策略
1.互聯網時代危機傳播形式
2.互聯網時代危機傳播特點
3.互聯網時代危機預防與應對策略
(1)公司突發輿情的預防與應對策略
(2)售樓現場∕活動現場危機預防與應對策略
(3)房屋質量問題的預防與應對策略
(4)安全事故的預防與應對策略
(5)客戶投訴(群訴)事件預防與應對策略
(6)客戶服務事件的預防與應對策略
【案例4】某房企危機公關中的網絡傳播技巧
四、應對危機:企業危機公關策略
1.危機公關的企業組織保證
2.危機公關的五個階段分析
【案例5】
3.危機公關的六大處理流程
【案例6】
4.危機公關的八大實施策略
【案例7】某房企危機處理案例
5.危機中的媒體公關策略
6.危機中的政府公關策略
【歸納】房企危機事件中常犯錯誤梳理及處理對策建議
五、管理危機:危機公關有效防范
1.預防危機:制定危機管理預案
2.管理危機:危機管理制度
3.提升能力:企業危機公關八大能力
4.聲譽修復:危機處理中的品牌維護六大方法
【案例8-10】標桿房企危機事件綜合處理案例
【經典案例】某500強企業品牌管理手冊
六、經典案例解析
【經典案例1】2018中國房地產危機公關第一案全案解析
【經典案例2】2019中國房地產危機公關第一案全案解析
【附】課程剖析的部分危機公關案例一覽
【案例1】項目征地征來的風險
【案例2】看標桿房企怎樣與“釘子戶”過招
【案例3】標桿房企如何應對在建項目“三連塌”
【案例4】標桿房企如何處理紅線外“垃圾場事件”
【案例5】標桿如何處理“降價維權”事件
【案例7】競品踩盤現場沖突記
【案例8】一則客戶投訴的應對
【案例9】項目交付現場的突發事件處理
【案例10】項目交付后的質量投訴應對
【案例11】公司掌門人如何應對小區泳池溺水事件
【案例12】標桿房企如何應對政府的整改要求
【案例13】標桿如何應對網絡輿論風暴
【案例16】如何分析某標桿房企“占領報社”事件
……
交流與互動(15~20分鐘)
課程結束。謝謝參與!
【講師簡介】房地產專家涂山青簡介
涂山青,資深房地產專家。
北京大學、清華大學、浙江大學、重慶大學、南開大學、上海財大、西南財大總裁班教練。
住建部《城市開發》雜志特邀撰稿人。
全國高企委職業教育專業委員會(NCZY)特聘專家。
全球500強華人講師∕中國百強講師∕中國500強講師∕中國品牌講師∕總裁網金牌講師。
十多年廣告公司、營銷策劃公司、建筑及房地產行業顧問和培訓的經驗,煉就了睿智、獨到的營銷觀念,精準、實效的方法策略,被稱為中國職業培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創新的引領者。培訓包括世界500強在內的大中小企業近千家,學員數萬人。效果普遍好評。