客戶：新鴻基地產（香港） 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/10/7 0:00:00 《卓越的房企領導與管理藝術》（升級版） 講授：涂山青 20130820 【課程對象】 房地產公司總經理∕部長∕總監∕經理∕主管 【課程簡介】 目前樓市“史上最嚴調控”還在繼續，行業正處于深度調整的前夜。在外部，市場面臨著轉型，不確定因素越來越多；在內部，隊伍越來越不穩定，管理層執行難到位，中層骨干人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師《卓越的房企領導與管理藝術》課程，教您認識房地產市場新形勢與銷售面臨的新挑戰，找出房地產企業領導決策與管理執行方面存在的問題，幫助房企管理者認識自己的角色，做好準確的自身定位，明晰自己的使命及任務，揭示卓越領導能力修煉方略，幫助房企領導者全面提升領導能力。把握打造房企卓越團隊的基本要領，有效提高團隊的執行力與員工士氣，助您精準出擊，一擊中的。 【課時】2天 【課程學習目標】 通過本課程學習，你將達成如下目標： 1．認識目前中國房地產市場，全面剖析房地產市場現狀與營銷特征 2．幫助房企領導和管理者認識自己的角色，明晰自己的使命及任務 3．認識房地產團隊管理存在的問題與原因，掌握團隊建設與員工激勵技巧 4．認識房地產管理者執行力及其影響因素，探討提升管理執行力的方法與技巧 5．揭示卓越領導能力修煉方略，幫助中層領導者全面提升領導能力 【課程特色】 根據需求設計課程內容，專家講解，案例分析，情景模擬，問題討論，游戲互動，實戰實效！ 【課程主要內容】 新形勢，新挑戰，新思路，新對策！ 一、地產企業領導者面臨的挑戰 1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀 2．如何研判當前的樓市調控 3．下一步的樓市走向與前景分析 4．地產企業營銷與管理挑戰 5．如何應對──地產企業領導者的抉擇 二、房企領導與管理者的角色及任務 1．什么是領導力 （1）什么是領導、什么管理 【小專題】領導與管理的區別 （2）什么是領導力 2．領導力的因素分析 【提示】管理者看人看事要多角度 3．卓越領導力的表現 【標桿學習】王石的領導與領導力 【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？ 4．房地產企業管理的特點辨析 三、房企管理者的卓越領導力修煉 1．領導者人格魅力塑造 【提醒】員工心目中的好領導是怎么樣的 （1）領導者素質修煉 ◆領導者素質修煉的內容 ◆領導者素質修煉的途徑 ◆領導者素質修煉的方法 （2）領導者管理作風修煉 （3）領導者情緒∕壓力管理的8大技巧 2．領導者管理藝術修煉 （1）領導者的識人∕用人技巧 （2）領導者的目標管理技巧 （3）領導者的時間管理技巧 3．管理分工與授權 （1）管理分工的原則 （2）工作委派技巧（目的、方法、監管） （3）管理授權 ①管理授權的原則 ②管理授權的技巧 四、房地產企業中層管理技能提升 【提醒】中層管理是企業的脊梁。得中層者得天下！ 【自檢】我是一個合格的中層經理嗎？ 1．中層經理的角色認知 （1）中層經理干什么 （2）中層經理如何輔佐上司 （3）中層經理如何做好部門間協調 （4）中層經理如何管理下屬 2．中層經理的任務 3．中層管理者的常見管理誤區及其規避 1．中高層管理的常見誤區 2．誤區規避 五、房地產企業執行力修煉 1．什么是執行，什么是執行力 【資料】調查顯示：中國企業執行力低下原因 【案例啟示】執行力是什么？ 2．房企執行力差的十大表現 【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎? 3．房企執行力差的原因分析 4. 房地產企業需要什么樣的執行力 【探討】中國企業執行難的深層次原因 【根源】中國四大文化蒂錮 5．管理者誤區：執行力差的管理者因素 ◆中層管理者（總監∕部門經理∕項目經理）的職責定位 下屬為什么不夠主動？ 【誤區】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的 6．打造高效執行力的途徑 （1）歸納：十招打造高效執行力 （2）執行力三流程 【提示】管理者與被管理者執行力提升方向 （3）高效執行的保證 【提醒】細節也是執行力：細節決定成敗 【故事】一個馬掌釘毀了一個國家 【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行 【案例】考察該應聘者的執行力？ 六、房企管理藝術修煉 1．房地產大局觀培養 2．預判力能力培養 3．工作節點控制 4．工作細節把控 5．有效工作方法傳導 課程結束，謝謝聆聽！ 【附】課程主講專家涂山青簡介