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    涂山青:涂山青:面對(duì)未來(lái),房企需要換個(gè)活法(上)
    2016-01-20 7719

    文∕涂山青

     

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)高速發(fā)展十余年后,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以及2015年人口“拐點(diǎn)”的到來(lái),也將進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下,房地產(chǎn)將告別規(guī)模擴(kuò)張、野蠻生長(zhǎng),市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)和理性的低速發(fā)展階段,價(jià)格將在市場(chǎng)調(diào)節(jié)下最終趨于合理。這正在成為越來(lái)越多人的共識(shí)。房地產(chǎn)告別過(guò)熱追捧、過(guò)快發(fā)展的“黃金十年”,轉(zhuǎn)入低速增長(zhǎng)和平淡發(fā)展的新常態(tài),房企需要換個(gè)活法了。

    一、變“速度-規(guī)模”型發(fā)展為“質(zhì)量-內(nèi)涵”式發(fā)展

    萬(wàn)科從1997年起坐上中國(guó)“地產(chǎn)一哥”的位子,直到2014年易主綠地。萬(wàn)科到2000年時(shí)銷售過(guò)1千億元,超過(guò)美國(guó)的帕爾迪房屋公司而成為全球最大的開(kāi)發(fā)商。萬(wàn)科年銷售規(guī)模突破第一個(gè)1千億元,用了26年;從1千億元到2千億元,只用了4年。再?gòu)男袠I(yè)面上看,2014年,共有7家房企銷售過(guò)1千億元,而銷售過(guò)百億元的房企則達(dá)80家。這份靚麗的“成績(jī)單”似乎仍在昭示著行業(yè)“光明的前景”。但是透過(guò)數(shù)據(jù)的背后,我們不難發(fā)現(xiàn),近幾年行業(yè)過(guò)度營(yíng)銷、需求“透支”、市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力、房企分化加?。ㄒ馕吨^大多數(shù)中小房企將會(huì)消失)等種種隱憂。

    在百億級(jí)企業(yè)一大片,千億級(jí)企業(yè)排成隊(duì),“一哥”之爭(zhēng)的門檻已上升到2000億級(jí)的房地產(chǎn)行業(yè),應(yīng)該說(shuō)目前已到了規(guī)模見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)候:一方面,市場(chǎng)和行業(yè)大背景促使房地產(chǎn)“規(guī)模見(jiàn)頂”──中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩之下城市居民可預(yù)期的收入增長(zhǎng)有限,人口“拐點(diǎn)”的到來(lái),城市住房保有量巨大,保障房逐步分流低收入購(gòu)房者;另一方面,中國(guó)房地產(chǎn)跑馬圈地”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,過(guò)去十多年全民購(gòu)房熱潮下催生出的今天市場(chǎng)上這些地產(chǎn)“大鱷”,在市場(chǎng)已經(jīng)降溫的大環(huán)境中很難繼續(xù)快速膨脹其規(guī)模。

    正因?yàn)槿绱?,在歲末年初熱鬧的有關(guān)“地產(chǎn)一哥易主”輿論氛圍中,我們看到萬(wàn)科和綠地還算是保持了必要的頭腦冷靜。萬(wàn)科掌門人王石再三強(qiáng)調(diào)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”,說(shuō)要“忘記數(shù)字,在更有價(jià)值的方向上做探索”,總裁郁亮說(shuō)“未來(lái)萬(wàn)科更關(guān)注回款”;綠地掌門人張玉良則表示,非常贊同萬(wàn)科“不刻意追求規(guī)模”的態(tài)度,說(shuō)綠地“對(duì)規(guī)模已經(jīng)不在乎”。

    房地產(chǎn)發(fā)展模式上講,在綠色環(huán)保、低碳節(jié)能和節(jié)約資源的國(guó)家大戰(zhàn)略要求下,過(guò)去那種“拿地──蓋房──銷售”的簡(jiǎn)單輪回,爭(zhēng)項(xiàng)目、拼資源、比速度的粗放發(fā)展模式越來(lái)越難以生存和立足。房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)必須走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。這就要求房企轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,放棄規(guī)模和速度沖動(dòng),變“速度-規(guī)模型”發(fā)展為“質(zhì)量-內(nèi)涵式”發(fā)展。在項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、土地和空間利用,新材料、新技術(shù)、新工藝研發(fā),以及資源節(jié)約和集約方面下功夫。僅以“工廠化造房”為例。目前我國(guó)95%的建筑都屬高耗能,房地產(chǎn)建筑長(zhǎng)期停留于現(xiàn)砌現(xiàn)澆的施工作業(yè)方式。而根據(jù)歐美日和國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)應(yīng)用的實(shí)際來(lái)看,固材預(yù)制化、再現(xiàn)場(chǎng)裝配的“工廠化蓋房”,可以節(jié)約固材80%,節(jié)約用水30%,減少建筑垃圾80%,降低能耗70%,工期還能提前30%至70%。在工廠化造房方面,歐洲的比例超過(guò)50%,美國(guó)在55%以上,而日本更是達(dá)到80%以上,中國(guó)目前則不到5%。在中國(guó)房地產(chǎn)界,萬(wàn)科是最早致力于工廠化造房的企業(yè),1999年投入巨資成立“萬(wàn)科建筑研究中心”,王石2003年提出萬(wàn)科要“像造汽車一樣造房子”。近幾年萬(wàn)科的預(yù)制混凝土外墻技術(shù)、裝配式內(nèi)墻技術(shù)、內(nèi)外墻免抹灰技術(shù)三大成果已轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。2013年萬(wàn)科新開(kāi)工主流產(chǎn)品中,三項(xiàng)工業(yè)化應(yīng)用的比例分別達(dá)到8.3%、38.8%29.1%,而據(jù)萬(wàn)科2012年制訂的《工業(yè)化三年發(fā)展目標(biāo)》計(jì)劃,2014年這三項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用分別要達(dá)到20%、60%50%。這無(wú)疑將使萬(wàn)科在工廠化造房領(lǐng)域具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位,同時(shí)也使萬(wàn)科具備工藝優(yōu)勢(shì)、施工工期優(yōu)勢(shì)和逐步形成成本優(yōu)勢(shì)(萬(wàn)科的工廠化造房成本目前已接近于傳統(tǒng)方式建房,還將逐步降低),并能提高萬(wàn)科的企業(yè)形象。

    (未完待續(xù))

    (本文是應(yīng)住建部中房協(xié)《城市開(kāi)發(fā)》雜志社的邀請(qǐng)撰寫的。載《城市開(kāi)發(fā)》2015年第2期)

    【作者簡(jiǎn)介】涂山青,資深房地產(chǎn)策劃/培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班教練,住建部《城市開(kāi)發(fā)》雜志特邀撰稿人,中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員,全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)(NCZY)特聘專家。全球500強(qiáng)華人講師,總裁網(wǎng)金牌講師,2010中國(guó)品牌講師。中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷咨詢網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、聚成機(jī)構(gòu)等多家機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)∕培訓(xùn)專家。Tel1550114450513627106979QQ2437587185;E-mailrealet_tsq@foxmail.com

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