我們發現： p身邊看似優秀的企業，人才的選育用留也不盡如人意；相反看似沒有什么競爭力的企業因為人才管理好而變得優秀 p企業管理過程中，懂不懂管理的管理者都喜歡管人事或者管人 p選育用留，哪個先哪個后
上半節 轉向反思：價值認識的轉變 業績再析——中層的戰略使命與價值評價 轉向學習：管理視野的轉變 分享文化——透析激勵和管理員工的真諦 下半節 轉向本我：內心世界的轉變 心智修煉——完善自我方能樹立
管控與治理 管控與企業管理 管控的實戰案例 管控如何展開
第十屆MBA論壇——企業家論壇 恒久集團總裁徐家明 梗概說恒久老板和我何謂管理味道管理味道的分類做企業就是調味道 說恒久10年，營銷全國，三足鼎立通常之路：大小游戲非凡之路：情與穩 老板和我老板比我
1. 文化之序——混沌與清醒之間的游戲 幾個觀念 大管理核心：簡易、不易、變易 課程介紹 課程關鍵詞 看幾個案例 2. 《文化、中國、企業》——透過文化在中國的沉淀看企業文化的形成軌跡 文化、企業、
和諧古今的解讀（時髦之外） 和諧企業的提出（現實意義） 和諧與人性假設（企業關注） 和諧與修煉自我（自我做起） 和諧管理的探索（理論研究） 和諧企業的實踐（企業案例）
書本上講的： 管理就是產供銷人發財 管理就是計劃、組織、領導（指揮、協調），控制 管理是科學性與藝術性的結合 管理就是決策 管理就是以最少的投入得到最大的收益的籌劃 管理就是自己不干事,讓別人拼命干事
“認識客戶”： ——必須樹立四個全新客戶理念。 “發現客戶” ——必須弄清如何選擇客戶？以及客戶如何選擇？ “影響客戶” ——必須修煉的影響客戶的溝通技巧。 “套牢客戶” ——必須探索的套牢客戶的共贏
公司成長范式： 機會型戰略型 示范型契約型 要素型品牌型 私有型公眾型 員工成長框架： 員工是誰? 員工與公司關系中最基本的問題? 共成長的路徑? 我們該如何做?
n角色修煉 目標修煉 規則修煉 溝通修煉 專業修煉
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