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企業實戰管理系列

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

《國企領導力》《企業文化的方法》《基于BLM的戰略解碼與十五五戰略規劃》《集團管控與治理》《績效考核4.0》

¥10000 元/場: 參考價格

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智域智庫創始人、董事長、首席咨詢師、管理學博士，27年的管理咨詢行業從業生涯，兼任過多家集團企業高管、多家政府國資委專家、多家國資平臺外部董事、多家民企戰略管理顧問、多家上市公司獨立董事，“真” 砭時弊的實戰派管理咨詢師
南京市國資委外聘國資平臺新工集團董事
南京市國資委外聘國資平臺體育集團董事
泰州市國資委重大決策咨詢委員會專家
南京大學MBA兼職導師
國有企業南京文投集團投資控股的文投智域合資公司的法人代表、總經理
兼任過多家集團企業高管：同創集團總裁助理、賽迪顧問南京辦事處負責人、紅星美凱龍人資總監、恒久集團總裁、東部路橋董事長
兼任過多家上市公司獨立非執行董事、多家政府國資委專家、多家民企戰略管理顧問

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[徐家明]企業人才的選育用留: 我們發現： p身邊看似優秀的企業，人才的選育用留也不盡如人意；相反看似沒有什么競爭力的企業因為人才管理好而變得優秀 p企業管理過程中，懂不懂管理的管理者都喜歡管人事或者管人 p選育用留，哪個先哪個后，總是爭論不休 p人才的選育用留問題是影響企業文化氛圍的通常緣由 p企業一旦經濟效益下滑，人才工程馬上就被放棄 p研究表明，近三年中國民營企業員工整體滿意度是在下滑，收入卻在上升 p人力資源管理早就成; 2016-06-24

[徐家明]我為企業而轉變: 上半節轉向反思：價值認識的轉變業績再析——中層的戰略使命與價值評價轉向學習：管理視野的轉變分享文化——透析激勵和管理員工的真諦下半節轉向本我：內心世界的轉變心智修煉——完善自我方能樹立領導威信轉向行動：習慣行為的轉變強化執行——執行力缺失是企業危機關鍵 1.我不僅完成了主要經濟指標，同時我的業務表現背后有質的躍進，有創造性和突破性。 2.我為企業培養了兩位專業水平、執行力和忠誠; 2011-08-31

[徐家明]集團管控模式: 管控與治理管控與企業管理管控的實戰案例管控如何展開; 2011-01-07

[徐家明]管理品味與人文情感: 第十屆MBA論壇——企業家論壇恒久集團總裁徐家明梗概說恒久老板和我何謂管理味道管理味道的分類做企業就是調味道說恒久10年，營銷全國，三足鼎立通常之路：大小游戲非凡之路：情與穩老板和我老板比我大一歲我比老板小一歲何謂管理味道味道：酸、甜、苦、辣。手指淡淡煙草味道、記憶中曾被愛的味道、白色襪子的臭味道七情六欲：喜、怒、哀、樂、愛、惡、欲。眼、耳、鼻、舌、身、（口）、意管理味道：讓員工品嗅企; 2009-12-08

[徐家明]企業文化的方法: 1. 文化之序——混沌與清醒之間的游戲幾個觀念大管理核心：簡易、不易、變易課程介紹課程關鍵詞看幾個案例 2. 《文化、中國、企業》——透過文化在中國的沉淀看企業文化的形成軌跡文化、企業、企業文化中國文化淵源中國社會結構中國傳統文化中國哲學文化 3. 《企業文化的方法》——解析文化打造案例全過程企業文化運作模型、文化好壞核心價值觀、價值觀以后文化體系、文化再造時期文化溝; 2009-12-08

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