高效執(zhí)行力 （中層1天版） 課程介紹： “正確的路線確定以后，干部就是決定性的因素了?！睕](méi)有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行力，播下的是龍種，收獲的將是跳蚤。 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的根源在哪里？怎樣建立一個(gè)高效的執(zhí)行型組織？中層管理者應(yīng)該具備怎樣的的執(zhí)行思維？提升中層執(zhí)行力需要具備什么工具？ 本課程基于對(duì)優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行行為的深入研究和總結(jié)，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析，進(jìn)而回答上述問(wèn)題，建構(gòu)起一套提升企業(yè)中層管理執(zhí)行力的解決方案。 課程特色： 1、本課程的開(kāi)發(fā)，集我公司首席培訓(xùn)師20年實(shí)踐與研究之功力，從歷史與民族素質(zhì)的根源以及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行層層解剖。 2、其建構(gòu)的提升企業(yè)中層執(zhí)行力的解決方案，流程精煉，易于操作。 3、授課過(guò)程充滿(mǎn)互動(dòng)，隨堂剖析學(xué)員執(zhí)行問(wèn)題案例，一針見(jiàn)血，教學(xué)風(fēng)趣幽默。 課程目標(biāo)： 1、使學(xué)員對(duì)執(zhí)行力問(wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)。 2、掌握建立組織執(zhí)行文化的核心要素。 3、掌握中層管理者的執(zhí)行型思維方法。 4、掌握中層管理者提升組織執(zhí)行力的操作工具。 課程對(duì)象： 企業(yè)中層管理者，以及一切有志于建立高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的人員。 課程提綱： 模塊一 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，哪有執(zhí)行力 1、企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的根源——?dú)v史與民族素質(zhì) 2、企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的根源——愿景分享不到位 3、執(zhí)行力問(wèn)題的解決之道 模塊二 建立組織的執(zhí)行文化 1、執(zhí)行之旅的火車(chē)頭——使命 2、執(zhí)行之旅的軌道——價(jià)值觀 3、執(zhí)行之旅的車(chē)輪——責(zé)任 模塊三、中層干部的執(zhí)行思維 1、中層的角色定位 2、中層的職場(chǎng)攻略 3、中層的執(zhí)行思維 模塊四 提升中層執(zhí)行力的四大工具 1、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理——榜樣 2、有效溝通，為執(zhí)行開(kāi)路——溝通 3、沒(méi)有授權(quán)，就會(huì)墮落——授權(quán) 4、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督——考核 結(jié)語(yǔ)：千里之行，始于足下 培訓(xùn)課時(shí)：一天（7個(gè)小時(shí)）