* 課程內容及目標： 全面介紹世界領先的項目管理行業體系，推介當今業界領袖的成功業務流程和最佳實踐，傳授經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、執行、控制和收尾活動，精細講解如何進行項目的目標設定、項目任務范圍界定和工作細分、工期計劃的編制、項目進度控制及節點掌控、項目預算造價及成本控制、項目資源配置和人員管理、項目風險識別和風險防范、項目質量控制和安全管理、項目溝通和利益關系人管理、項目采購與招投標、項目合同管理和供應商管理，并探討工程項目承包模式、項目可行性研究、項目現場施工管理、項目變更管理、索賠管理、項目人員考核、項目領導力和執行力、項目工作協調和沖突解決等專題，點撥PMP和IPMP資質認證的核心技巧，引導企業將先進的項目管理方法運用到手頭的工作和各項管理活動中去。 * 課程收益： 通過案例貫穿、實戰模擬、情景互動式的強化集訓，提高個人或組織的工程建設項目管理技能和運作層次，幫助企業建立一種適合自身發展的、先進的工程項目管理體系，推進企業在工程建設方面的規劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業盡早跨入世界領先或行業領先的工程建設企業之列。