在表現與獎勵之間建立起正確邊帶關系，是改進組織運作的唯一要決。
管理本身就是一種藝術，好象凡高創作《向日葵》，貝多芬創作交響樂，都得掌握分寸，精雕細刻，來不得半點馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時候什么地點以怎樣的方式管理都得有個度。也就是說，要有的放矢。
最常犯的十大錯誤 美國著名專家拉伯福認為企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤。
1、需要好成果，卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人；
2、要求工作的品質，卻設下不合理的完工期限；
3、希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；
4、光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新近來或威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；
6、要求和諧工作環境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7、需要有創意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；
8、光說要節儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將談們所有的資源耗得精光的職員；
9、要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而獎勵團隊總某一成員而犧牲了其他人；
10、需要創新，卻處罰未成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。(出處：HR管理世界)
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