課程名稱：贏在執行 

適合對象：企業全員 

課程時長：6小時 

課程目標：通過培訓使大家理解執行的本質，能夠有一個良好的執行心態，具備有效的執行技巧，建立執行系統。 

課程特色：專業知識講授，配合生動靈活的 PPT 教材；與學員進行互動式交流，并進行模擬場景指導，培訓現場氣氛活躍。 

內容綱要： 

一、企業發展中的困惑 為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？ 為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？ 為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？ 為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？ 為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？ 

二、各層級員工的困惑 談什么執行呀，不是上面讓做什么就做啥嘛。執行=聽領導的話 下屬工作很辛苦就是不得要領，愁呀！ 作為組織的中層，戰略又不是我定的，具體的工作又是下面人做的。執行力=上傳下達 細節，那是小事 我已經說的很清楚了，他們還是不能按質按量的完成工作… 輔導不就是告訴他們正確做法，實在不行，我就親自出馬，只有這樣我心里才踏實，有什么不對嗎？ 我們缺少天才，如何創新的？ 三、執行在組織中的地位 戰略與執行的關系 執行對于企業的意義 執行的核心三流程

 四、執行力的誤區 執行能力低是因為員工的執行能力低 2、執行了在領導短期內抓一抓就可以了 3、領導者重視相馬不重視賽馬 4、有戰略沒有執行的標準 5、有執行標準沒有過程管理 6、企業重視培訓，不重視培養

 五、提升執行力的四把鑰匙 互動能雙贏------是執行的根基 計劃和督導------是執行的保障 關注細節--------是執行的體現 勇于創新--------是執行的升華

 六、執行系統建立 領悟篇 角色篇 心態篇 性格篇 文化篇 團隊篇 細節篇 溝通篇 

七、科學的執行原理 蜂王原理 短板原理 點線原理 第一原理 刺猬原理 漁蛇原理

 八、執行的升華