隨著中國經濟的發(fā)展，近年來中國人力資源成本增長、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國企業(yè)帶來前所未有的壓力，對中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對于目前的這些因素，企業(yè)應有足夠的重視并采取有效的措施，否則企業(yè)將會失去競爭優(yōu)勢難以為繼。所以企業(yè)改革成本控制管理勢在必行。

隨著經濟的迅猛發(fā)展，人民的收入得到普遍的提高，信息的傳播速度的提高，讓人們對勞動力價值的自我認識提高，加上工資差異的比較，歷史造成的人口結構的變化，市場的競爭讓人才成為資本的主要部分，教育市場的學費增加，合格勞動力培訓成本上漲，以及國家應對經濟危機對經濟的宏觀調控結果，和中國職工工資確實偏低的事實，誘發(fā)了人力成本過快增長導致成本增加。

中國雖是能源大國，隨著發(fā)展也成了能源消耗的大國，能源的有限和消耗的增加決定了原材料的價格不斷的攀升致使成本增加

資本是企業(yè)的血脈，但融資的成本隨著經濟的發(fā)展總是無法降低且還會不斷的上升使成本增加。

以上及技術創(chuàng)新的風險等，這些都成了企業(yè)成本控制的大難題。

每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

綜合多年企業(yè)管理實踐的成功經驗，財智菁英導師們自主研發(fā)《成本精準控制模式》。本模式有效的將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起，將管理會計成本核算方法與精益改善成本的工具融為一體，削減企業(yè)綜合運營成本10%以上。將財務會計與管理會計分開，建立管理會計三級科目表、原始成本數據報表收集系統、KPI考核指標與預算控制指標，按APEI循環(huán)目標管理系統進行控制與壓縮。將企業(yè)生產的六大損失與七大浪費歸納到管理會計成本會計科目，解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。引入“內部交易會計”實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力,以“內部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭。確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經營者意識的管理人才、實現全體員工共同參與企業(yè)經營。將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略融入成本控制，使課程既有高度與深度，又有豐富的信息量。為企業(yè)中高層管理人員總結出一套工具化的成本控制模式。

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