精準控制并盡量減少企業全員不為產品和企業創造價值的每一個行為動作

序

中國企業在經過30年的高速發展之后，在市場日趨完善，競爭壓力逐步加大，及全球經濟危機的沖擊下，管理水平嚴重滯后所帶來的各方面問題逐漸浮現，尤其是中國企業在成本管理方面，因為中國的社會特色，國人的思維方式；因為某些不仁的專家學者為迎合各企業主的心理所發表的錯誤理論引導下形成了畸形的管理模式。結果成本是降低了，可是產品質量也降低了，致使品牌信譽沒了，員工忠誠度沒了，市場競爭力沒了，嚴冬到了。

改革開放以來，我國經濟迅速發展，在大環境下，在國家優惠政策、從未被開發的豐富資源、低廉充足的勞動力等優越的大環境下，一大批企業抓住了機遇，從小企業、小加工廠、小作坊、小店鋪、甚至是一個人倒買倒賣做起，迅速發展壯大。由于發展的速度過快，促使人才培育、組織機構建設、制度等管理水平嚴重跟不上發展的速度，造成企業組織機構不完善（缺或臃腫），制度不嚴密（太嚴密不友善或太友善甚至沒有）、人員素質參差不齊等管理上的弊端，尤其是成本管理上的混亂，沒有完整的成本管理體系，沒有完整的成本管理資料，甚至一度以“砍”刀文化為主要降低成本的手段。這對經濟發展極為不利。因此改善成本管理，提高經濟運行質量已勢在必行。中國企業應揚長避短，適應不斷變化，競爭日益激烈的市場，不斷吸收并掌握新的成本管理理論，運用新的成本管理方法，借鑒其他國家和企業的成功經驗。不斷發現自身的管理問題，不斷總結，并不斷更新觀念和尋求新的思路，創新手段，以達持續改善，永立不敗。

為此，將精益思想結合世界各成本管理先進工具理論，并結合中國國情，整理了些適合中國企業改善成本管理的資料分享給朋友們，為中國制造盡微薄之力，期待中國創造更早更近了。

先分享第一部分目錄大綱，并將陸續更新各章節，敬請期待！

目錄

序

第一部分   中國企業現狀

第一章   中國企業成本控制現狀

第一節、觀念落后意識守舊

1、  簡單的”砍”文化，砍價格、砍工資。。。

2、  都在研究省錢不研究競爭力

3、  只有成本概念，沒有資源概念。

4、  管錢的才管成本，與我無關。

5、  方法和工具很多都不適用

       第二節、理論滯后

1.      成本管理理論研究的熱情不高

2.      成本管理理論的教育與實踐脫節

3.      成本管理理論研究的系統性差

4.        企業成本核算存在問題

第三節、方法老套

1.        企業成本核算存在問題

2.        成本控制的內容片面

3.        管事后不管事先和過程

4.        管局部不管系統

       第四節、管理主體確定失誤

1.        成本管理是老板和高管的事

2.        成本管理是財務的事

3.        想管卻沒人會管

       第五節、機制缺系統性制度不完善

1.        缺乏成本約束激勵機制

2.        缺乏統計核算機制

3.        成本預測與預算制度不完善

4.        教育培養機制

第二章   形成現狀的原因，成本控制的誤區

1.        成本管理運動多，持續性的活動少

2.        在成本上有想法的多，行動很少

3.        想管的人多，會管的人少

第三章   中國企業成本控制面臨的挑戰

。。。

第二部分  降低成本的理念與策略

。。。

第三部分  成本分析與控制工具

。。。

第四部分 成本壓縮活動的開展

。。。。。。后面部分可能會有調整，暫時保留。

后面更精彩，敬請關注！