客戶：海納管理學(xué)院年度人力資源大會組織委員會 地點：山東省 - 青島 時間：2015/11/20 0:00:00 2015年11月20—21日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師在青島市制造型企業(yè)人才發(fā)展大會上分享“培訓(xùn)實施項目化——突破培訓(xùn)落地的瓶頸”的專題演講，來自山東、河南、河北、江蘇數(shù)家100億級企業(yè)的HR負責人、企業(yè)大學(xué)負責人共400人參加了研討會。海信大學(xué)校長、用友大學(xué)校長、國藥大學(xué)總監(jiān)、興證財富學(xué)院院長也做了主題分享。 　　姜上泉導(dǎo)師在研討會上指出，培訓(xùn)要做到“知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效”，培訓(xùn)是能促進組織績效成長的，但要做到這點，就要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)只注重“講”不注重“做”的方式，從培訓(xùn)前的調(diào)研、培訓(xùn)前的方案設(shè)計、培訓(xùn)中的分享、培訓(xùn)中的考評、培訓(xùn)后的輔導(dǎo)、培訓(xùn)后的成果總結(jié)與發(fā)表形成一整套規(guī)范的項目運作流程，確保培訓(xùn)的落地和效益。 　　姜上泉導(dǎo)師分享了其自主研發(fā)并踐行的“培訓(xùn)落地的三四五六保障機制”。 　　三級學(xué)以致用轉(zhuǎn)化方式保障培訓(xùn)落地：1.立即可以轉(zhuǎn)化的內(nèi)容限期完成; 2.統(tǒng)籌安排后可以轉(zhuǎn)化的內(nèi)容成立項目組; 3.改變學(xué)員心態(tài)和理念的內(nèi)容要求轉(zhuǎn)訓(xùn)。 　　四維培訓(xùn)效果評價模型固化培訓(xùn)效果：1.課堂評分; 2.作業(yè)評分; 3.發(fā)表評分; 4.改善成果評分。 　　五大訓(xùn)練保障機制使培訓(xùn)效益最大化：1.訓(xùn)練營班委會; 2.改善戰(zhàn)報; 3.沙盤演練; 4.小組PK; 5.畢業(yè)典禮。 　　六個一的訓(xùn)練方式讓課堂滿意度最高：一個目標、一條語錄、一個案例、 一次交流、一張表單、一次轉(zhuǎn)化。 　　課程中，姜上泉導(dǎo)師分享了其主導(dǎo)的多家全球500強企業(yè)培訓(xùn)實施項目化的案例，實例證明實力，課程的實戰(zhàn)贏得了參會者的高度贊譽和認可。