客戶：江中制藥集團 地點：江西省 - 南昌 時間：2015/11/28 0:00:00 2015年11月28-29日，著名精益運營管理專家姜上泉導師與江中集團生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、人資系統(tǒng)的50多名中高層管理人員共同研習《TCM全面成本管理》。 江中集團是中國OTC行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，擁有江中復方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑餅干、參靈草等家喻戶曉的產(chǎn)品。 針對江中新產(chǎn)品研制的成本管控，姜上泉導師著重講解了目標成本法的應用：1.設(shè)計前先定價確定目標利潤；2.確定目標成本；3.確定實現(xiàn)目標成本的可行性方案；4.將目標成本分解到每個部門；5.帶著“任務(wù)”去設(shè)計；6.財務(wù)與技術(shù)配合為成本控制提供保障；7.進入生產(chǎn)準備階段；8.采購部外購零件；9.試生產(chǎn)；10.批量生產(chǎn)。 針對生產(chǎn)成本的精準核算，姜上泉導師利用多個作業(yè)成本法的案例，詳細說明了作業(yè)成本法如何打破制造費用的均衡分配，使成本核算更加的科學化。 如何推動江中成本管理的有效實施，姜上泉導師介紹了成本企劃委員會的職能，如何制定各功能小組成本控制的目標、計劃、預算、考核、激勵，通過多個案例做了詳盡的說明。 財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接降本增效，是整個課程的主題思想，財務(wù)系統(tǒng)通過管理會計系統(tǒng)與預算系統(tǒng)的建立，業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過KPI考核、CTR流程改善、SKB快速改善實現(xiàn)控員增效；財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效對接，是企業(yè)降本增效需要研究與踐行的課題。