客戶：佛山中小企業協會 地點：廣東省 - 佛山 時間：2014/4/12 0:00:00 2014年4月12日，著名精益運營管理專家姜上泉導師來到中國家電之都順德市激情分享班組建設成功經驗。 來自格蘭仕、華潤、環球制藥、順開電氣、寶裕集團等數十家大中型企業的1078名代表出席了本次研討會，會議在順德市大良政府大禮堂舉行，會議廳座無虛席。 順德曾連續多年位居中國百強縣之首，美的、格蘭仕、科龍、萬家樂等一大批知名企業誕生在這里，其中家用電器和燃氣具兩類產品產銷量分別占全國總產銷量的十分之一和三分之一。 順德作為中國民營經濟最發達的地區，此次在順德舉辦班組建設成功案例研討會，具有十分積極的意義。中國多數民營企業，基礎管理薄弱，人才欠缺，員工流動率高，而這些管理瓶頸，恰恰是班組建設咨詢能有效應對的。 課程中，姜上泉導師首先說明班組建設不是班組長培訓，班組長培訓解決的是個人能力提升，班組建設解決的是企業組織能力提升。所謂組織能力，就是定標準建系統。經營好企業，人是靠不住的，只有靠系統，把人裝入系統，讓系統運轉起來。 課程中，姜上泉導師除了分享“班組基準管理體系、班組創新改善體系、班組效率改善體系、班組質量改善體系”的成功案例外，針對順德多數企業人員流失嚴重，技術人才欠缺的現狀，姜上泉導師詳細剖析了“班組團隊文化體系、班組人才育成體系”的成功案例。 針對基層技術人才與管理人才的培育，姜上泉導師介紹了S-OJT體系。OJT是英文On-the-Job Training的縮寫，一般譯為“在職培訓”或“在崗培訓”，是指在企業內部由前輩對后輩通過具體的工作，就工作中所需要的知識、技能等進行有計劃、有目的、持續的指導活動。S-OJT結構化的（師傅帶徒弟）在崗培訓，在傳統OJT的基礎上進行升級，使人才培育目標明確、有計劃、有標準、可監控、能夠追溯。 員工流失，一直是眾多企業最為頭痛的問題，姜上泉導師詳細剖析了優秀班組文化落地的四大工具和八大機制。通過師者布道、榜樣教育、組織儀式、文化傳承，增加團隊的凝聚力與士氣。世界上最有生命力的團隊是宗教，最有凝聚力的團隊是家庭，最有戰斗力的團隊是軍隊，最有學習力的團隊是學校。世界上最強大四大組織共性的特征：1.以人為本，以人的成長為核心。2.非常注重心靈與思想的管理。3.以教育為手段。4.擁有強大的完善的體系及其工具。4.不以物質報酬來激勵，而以情感和教育為準繩。5.領導者們都是非常卓越的導師。 姜上泉導師通過剖析如何運用四大組織的智慧，使員工人心高度凝聚，從而降低員工的流失。課程中，姜上泉導師介紹了多家企業班組文化實施降低員工流失率的成功案例。 課程實戰的案例、睿智的思想、​幽默的語言，得到了與會者的高度認可，從上午到下午，上千人的會場掌聲不斷，會場洋溢著歡樂的氣氛。