客戶：上海職業經理人 地點：上海市 - 上海 時間：2011/11/11 0:00:00 2012年11月11日，著名精益運營管理專家姜上泉導師與上海50多名職業經理人一起分享《成本精準控制模式》。 針對此次學員來自制造業、零售業、物流業、服務業等多個行業，且多數學員沒有財務背景的特殊情況，姜上泉導師在課程中大幅度減少成本會計的專業知識與精益運營管理工具的講授，重點剖析長三角人員流動頻繁的解決方法，通過降低員工流失率而降低企業的人工成本。 姜上泉導師和與會的管理人員一起探討企業新員工流動的防范措施：①.給新進員工最熱烈的 歡迎； ②.給新員工介紹同事及環境； ③.詳細說明公司政策及規章； ④.解釋薪酬計劃與升遷計劃；⑤.做好新進員工的指導計劃； ⑥.了解新員工心中的問題點。并分析了企業老員工的流動原因：①.沒有受到領導的重視； ②.工作本身趣味性低下； ③.工作業績未得到認可； ④.沒機會學到 一技之長； ⑤.意見未被重視和采納；⑥.缺少發展空間與機會； ⑦.開始產生職業倦怠感。 姜上泉導師在課程中還詳細闡述了企業人工成本削減最常用的方法：人均產出控制法、人員結構比例控制法、崗位生產率控制法、單位人工成本控制法、人力成本有效率控制法。 姜上泉導師在課程結束時總結道：“人力資源成本控制的內涵：用比較優厚的使用成本給人，讓人產生最大的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益最大化。成本管理的第一招不是降本而是以人為本。企業以滿足員工的需求為前提，才能完成企業需要的成本目標”。