2023年11月9日—11月18日，姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金鵬集團、東風集團、中車集團、九州通醫藥集團等多家500強企業的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

降本增效第219期-上海市3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合系統。

降本增效第219期-上海市姜上泉導師在訓戰一開始就指出，降本增效是指降低成本和費用，增加效益和效率。降本是“節流”增效是“開源”，降本增效追求“成本最小化，銷售最大化。”當一家企業銷售業績上升，成本費用下降，則企業的利潤空間就越大。

降本增效第220期-武漢市“降本”主要是指降低企業營業成本（直接材料成本、直接人工成本、制造費用）和期間費用（管理費用、研發費用、銷售費用、財務費用）、稅費等。

“增效”主要是指增加效益（毛利潤、凈利潤）和效率（ROA總資產收益率、ATR總資產周轉率、DSO應收賬款周轉天數、ITO庫存周轉率）等。

降本增效第220期-武漢市“降本增效系統”就是既抓內部管理做好節支降耗，又抓外部市場促進產品暢銷，當一家企業做好了“降本增效”，即就意味著企業利潤率提升，競爭力增強。

在分享供應鏈降本增效時，姜上泉導師強調，ESI早期供應商參與（Early Supplier Involvement）和EPI早期采購參與（Early Purchasing Involvement）是供應鏈降本增效的一個重點，生產企業和供應商在產品設計與工藝設計上緊密配合，互相優化，使生產企業推出新產品的速度、成本控制和質量控制都呈現出較大的優勢。

降本增效東莞研習班在分享技術降本增效時，姜上泉導師通過多個案例闡釋了技術和采購協同降低產品成本的關鍵。產品成本的80％左右被確定在構想和設計階段，設計階段成本一旦確定，后面的成本降低就很難。

降本增效東莞研習班在東莞市講授《降本增效目標達成》時，姜上泉導師重點剖析了降本增效目標制定、目標分解、過程管控、目標達成。過程是結果的保證，結果是過程的升華。對照目標談結果，對照目標談差距，對照目標談行動。