姜上泉導師在訓練時指出，企業經營管理的一個中心：利潤。兩個基本點：提高銷售量、降低成本。企業家每天都要關心三個數字：收入、成本、利潤。解決“收入”要做好研發突破和銷售突破，通過研銷協同實現增量增效。技術打造好產品力，銷售才能擁有品牌力。品牌力一定來自于產品力，也就是說好品牌來自好產品，企業用最先進的技術、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠質量的好產品。如何打造好“產品力”？好的產品力需要做好“3品”：即“精品、利品、量品。”

所謂“精品”是采用獨創的外觀設計，采用新材質、新技術、新工藝、新功能生產具有實用性或功能性的高品質產品，維護并支撐起企業品牌的形象。所謂“利品”即成本具備一定競爭性的產品，為公司帶來較大的銷售利潤。

所謂“量品”即可大規模生產價格低廉品質良好的產品，用于搶占市場份額提高企業品牌知名度和占有率的產品。

營收不能增長，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業，會讓企業變得沉悶、沒有生機，也會因此而流失優秀的人才。銷售的增量和增效就是最好的降本與降費，因為在銷售增量的背景下，我們的各項固定分攤費用自然而然就得到了降低。解決“成本”要做好財務突破和運營突破，通過業財融合實現降本降費。在降本降費項目推進中，財務會計提供數據，管理會計提供分析，業務部門提供解決方案。

企業要實現“產、供、銷、人、發、財”全價值鏈的降本降費，就得運用“目標管控系統、研發降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效”等手段降低企業的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、研發費用、財務費用，從而實現企業利潤的最大化。

小公司管理是業務做主導，大公司管理是財務做主導。成本領先不一定能讓企業做得更大更強，但一定會讓企業活得更久。尤其是傳統工業企業，沒有人才優勢和技術優勢，低成本就成為其唯一的競爭優勢，在經濟不景氣的2023年就更加如此。

第1天訓練結束時，姜上泉導師與部分企業家就企業運營管理、成本管理、供應鏈集成等領域進行了深入交流和溝通，并就后續降本增效項目合作答疑解惑。

第2天訓練結束時，在2天PK中獲勝的團隊上臺分享了學習感言，紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行，并承諾回到企業后認真做好學以致用轉化。