2023年8月24日—8月26日，姜上泉導師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。

中國航天科技、中航工業集團、東風集團、中國機械工業集團、北方華創科技、愛發科商貿、山東科瑞控股集團等多家大型企業的經管人員參加了方案訓戰營。

姜上泉導師在訓戰中詳細剖析了如何運用利潤倒逼法和目標管控法做好“增效”和“降本”，通過分析行業標桿企業利潤率、公司盈虧平衡點、公司年度利潤目標等因素制定公司級降本增效目標；通過目標分解3看之“上看對公司利潤的支撐性，下看任務與指標的承接性，橫看指標間相互的關聯性”制定部門級降本增效計劃；通過財務與運營數據管理 3數之“原始數據的即時性、管理數據的準確性、財務數據的有效性”制定降本增效目標達成報告。通過制定“公司級降本增效目標、部門級降本增效計劃、降本增效目標達成報告”等3項關鍵措施確保降本增效任務和方法的落地。

姜上泉導師通過多個咨詢案例，闡述了如何制定降本增效目標、降本增效計劃、降本增效方案，用“降本”與“增效”實現公司利潤的可持續增長。

3天2夜方案訓戰營第1天晚上，東風集團的學員代表上臺發表了《降本增效目標管控表》，第2天晚上，北方華創科技的學員代表上臺發表了《降本增效執行計劃》。

北方華創科技是中國集成電路高端工藝裝備的龍頭企業，入選國務院國資委“雙百企業”名單，入選福布斯中國發布的2022中國創新力企業50強榜單，入選福布斯發布的2022中國數字經濟100強榜單。

姜上泉導師在訓戰中指出，降本增效主要從經營與管理環節入手，經營不僅追求銷售業績增長，還追求產品售價提升，經營主要從外部市場入手。管理追求成本和費用最小化，管理主要是從企業內部控制入手。

一家企業，如果經營沒有管理做保障，目標必然無法實現；管理離開經營目標，就會失去方向變得盲目，經營與管理相輔相成保障公司利潤目標的實現