聯冠膠粘經過二十多年的發展壯大，現已成長為“集研發、生產和銷售為一體”的集團企業。旗下擁有香港聯冠、中山聯冠、開平聯冠、太倉聯冠、中山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。

聯冠膠粘提質降本增效項目將重點改善直接材料成本、直接人工成本、制造費用、管理費用，并在項目輔導中通過系統改善、專業改善達成提質降本增效的目標。

本次聯冠膠粘提質降本增效項目針對生產降本增效、質量降本增效、庫存降本增效做重點輔導。

生產降本增效

不斷將實際成本與標準成本、目標成本作比較，采取控制措施，推動降低成本改善活動，將實際成本控制在目標成本以內并不斷提出更高的成本管理目標。

大野耐一曾經這樣說過：“假如企業的商品售價中成本占90%，利潤為10%，把利潤提高一倍的途徑有兩種：1、銷售額增加一倍；2、從90%的總成本中剝離出10%的不合理浪費。”生產降本增效最直接最快贏的做法就是消除生產現場的七大浪費和六大損失。

質量降本增效

通過導入QEP（Quality Error Prevention）質量防錯、QNE（Quality No Error）品質無差錯、SQM（Standard Quality Method）標準品質生產方式確保“第一次把正確的事情做正確”，從而降低質量失敗成本。

“第一次就做對”的重點是在設計階段、工藝階段、樣品階段、首件階段就做好源頭預防和檢查，事前預防就能減少事后修改的成本。

庫存降本增效

通過拉通銷售計劃、采購計劃、生產計劃、出貨計劃，以及運用標準化定型采購、零庫存寄售、提高客戶Forecast準確率、連續流生產方式、QCO快速切換等多種方式快速削減各類庫存資金占用成本。

項目啟動儀式上，按照會議議程，項目委員會主任致辭、頒發項目管理責任書、咨詢導師介紹項目推行計劃與方案、全體宣讀項目承諾書、中高層決心書簽字、公司總裁致辭、參會人員合影。