2023年7月5日—7日，中國電氣裝備集團、中國電力建設集團、中國鐵路通信信號集團、中航證券集團、中車集團、隆基綠能科技、陜西水務集團等多家500強企業的經管人員走進西安第202期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。
姜上泉導師從3大財務報表入手，詳細剖析如何通過數據管理，追根究底的方法全面壓縮人工成本、材料成本、制造費用及三大期間費用。
在運營層面，姜上泉導師講解了研發、采購、生產、人資降本增效的工具和方法，并分享了營銷創收增效的一些具體做法。
姜上泉導師在課程中強調，降本就要增效，否則降本就是個偽命題，降本增效一定要遵循“利潤導向原則、目標倒逼原則、系統拉通原則、組織協同原則”，有效運用四大原則做好經營和管理，真正做好開源節流，增收節支，實現利潤的突破提升。增效才是最好的降本。
通過“研銷協同”做好增量增效，新產品的重點是增量增效，老產品的重點是降本降費，企業只有持續增量增效，才能降低各項分攤的成本和費用。
降本的重點是“業財融合”，當今企業最大的問題是財務人員不懂業務，業務人員不懂財務，財務部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標。
企業的成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。而業務部門要對每一分錢成本追根究底，讓用錢的人去省錢是最好的辦法，業務部門管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流以及預算的控制，是管理最基本的元素。
訓戰過程中，多家企業的經管人員就企業經營過程中的各種疑難問題向姜上泉導師提問，姜上泉導師就大家關心的管理會計系統構建、財經數據治理等問題進行了詳細的解答。
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