2022年8月15日—17日，姜上泉導師在100億級企業鐵騎力士集團總部輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，鐵騎力士集團總裁、副總裁及各分子公司總經理及近200位經管人員參加了訓戰輔導，訓戰輔導中各小組加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。

鐵騎力士集團是集牧業、食品、飼料、生物工程為一體的大型農牧食品集團，年營業收入近200億元，集團在全國擁有100多家分（子）公司，為農業產業化國家重點龍頭企業，全國農產品加工業100強企業。

鐵騎力士集團高度重視降本增效工作，由集團總裁親自擔任降本增效委員會推動組長，公司制定了量化的降本增效目標，規范了降本增效數據，完善了降本增效考核和激勵制度；2022年上半年鐵騎力士集團已經實現了超億元的降本降費。

研習訓戰中，姜上泉導師剖析了增效降本六維驅動圖，從六個維度驅動企業增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本總體實施、生產增效降本、人效提升改善。

姜上泉導師在訓戰開始時指出，做好財務利潤表、資產負債表、現金流量表的分解，精準掌握企業經營狀況，識別企業業務流、資產流、資金流的問題是增效降本的起點；做好運營原始數據、過程數據、管理數據的即時掌控與分析，是企業增效降本的基礎。

如何依據年度利潤目標制定增效降本的三層三級目標（目標對上支撐利潤，對下承接項目）？如何做好增效降本的標準作業（健全運營流程、支持流程、操作流程）？如何推動增效降本的日清管理（完善日清標準，清浪費、清異常、清差距）？如何做好增效降本的三級改善（自主改善、專業改善、系統改善）？如何實施增效降本的復盤與激勵（月經營分析會、周質詢會、專題改進會、月度PK、對標改善）？針對這些內容，姜上泉導師在訓戰中通過案例做了剖析和說明。

生產增效降本增效的重點是改善布局、設備、流程、工序、機制，使單位成本費用最小化。

姜上泉導師強調，理解和識別浪費是生產增效降本的第一步，只有了解了浪費，才能夠去改善。在消除浪費的過程中，應該遵循“浪費改善先宏觀后微觀，先整體后局部；浪費改善大處改布局和流程，小處改工序和動作”的原則。訓戰結束后，5個事業部總裁先后做了結訓發言，集團總裁發表了感謝致辭，對訓戰后的學以致用和改善成果提出了要求。

本期訓戰的實效性得到了各級經管人員的充分認可。