2022年7月28日—30日，姜上泉導師在金龍聯合汽車蘇州公司輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，金龍汽車 70多位經管人員參加了訓戰，訓戰中各小組加班到深夜完成了《降本增效三級目標管控表》，訓戰結束滿意度綜合評分97.96分。

金龍聯合汽車工業有限公司是中國最大的客車制造企業之一，年營業收入200多億元，品牌價值686.97億元，成功入選中國500最具價值品牌，位列115位。金龍聯合汽車高度重視降本增效工作，蘇州金龍2022年圍繞公司經營方針“精準施策穩健經營，降本控費提質增效，持續變革激發活力”開展年度重點工作，蘇州金龍制定了2022年降本24320萬元的挑戰目標。

如何達成年度降本增效24320萬元的目標？

姜上泉導師講授了降本增效目標制定3看，目標分解3定，目標達成5級措施以及日清、周結、月盤、年規的具體作法。

研銷協同是增量的關鍵。打造能夠研銷協同，實現銷量增長的新產品開發前端組織，讓對外有競爭優勢；打造能夠協同和制約，實現從設計到量產少差錯、高效率協同推進的工程后端組織，讓內部具備競爭優勢。研采協同是降本的重點。通過研發與采購的高效融合，優化材料規格與材料編碼，以及平衡供應商資源布局，優化獨家供應商等措施降低采購TCO（Total Cost of Ownership ）總擁有成本。

研產協同是提質的核心。通過打通新產品試制與量產時研發、工藝、制造之運作流程中的斷點與卡點，讓研發的新產品具備優質的生產條件，讓新產品能夠低成本高質量交付。研習訓戰中，姜上泉導師還剖析了增效降本六維驅動圖，從六個維度驅動企業增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本之營銷創收增效、材料降本增效與人效提升改善。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。