2021年7月8日—10日，浙江松發復合新材料“精益管理”項目啟動。項目啟動會上，松發董事長、精益管理項目負責人、員工代表分別作了主題發言；財智菁英咨詢導師針對精益管理項目改善的目標與方法作了說明。

項目啟動會上，松發董事長在發言中強調：“目前市場競爭激烈，產品價格不斷下降，員工成本不斷上漲，質量要求越來越高，行業生存環境惡劣，而松發的管理水平沒有隨著企業的發展而提升，在許多方面還存在大量問題：管理機制不健全、部門職能不清晰、人才梯隊沒形成、生產效率低、產品不良率居高不下、成材率低，這些問題已經成為制約松發生存發展的瓶頸。

為徹底解決目前松發管理中的問題，我們堅決實施精益管理變革，找出公司存在的問題，并針對性地提出整改方案，運用精益管理的科學系統與哲學系統，標本兼治，實實在在解決目前企業存在的各種問題，共同打造一個科學管理、快速發展、更具行業競爭力的新松發”。項目啟動會上，財智菁英咨詢導師指出，精益管理變革通過“打基礎、補短板、修高速”實現公司的經營目標和管理指標，同時，咨詢導師們在項目啟動會上詳細闡述了什么是精益管理？為什么要做精益管理？怎么推進精益管理？

精益管理咨詢，將精益生產與精細化管理的工具有機融合在一起，通過精細化管理“法的標準化、事的程序化、物的規格化、人的規范化”夯實企業基礎，消除企業的種種不穩定，為精益化管理的“安定化（標準管理、自働化、自工序完結）、平衡化（產線瓶頸的解決）、流線化（單件流生產、單人流生產）、品種化（多品種少批量快速切換）”奠定堅實的基礎，從而確保精益管理變革的成功。

精益管理咨詢，通過運用JIT三大要素、價值流、看板、單元線設計、生產同步化、生產均衡化、生產柔性化等工具和方法，追求企業管理的“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。