導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。

  6月10日，巴斯巴科技班組日清管理發(fā)表會(huì)當(dāng)天，組裝部經(jīng)理告訴我：“老師，我們的班組長在車間干活都是一把好手，但是，要讓他們公眾演講，他們很緊張，昨天晚上，他們練習(xí)到深夜一點(diǎn)才回去休息”。

我回應(yīng)這位組裝部經(jīng)理說道：“我聽我忘記，我看我記得，我用我學(xué)到，我教我掌握。如果哪位班組長能站到臺(tái)上把班組日清管理講清楚了，他就真正掌握班組日清管理的知識(shí)點(diǎn)了；因?yàn)椋课话嘟M長上臺(tái)分享前，他必須在臺(tái)下把班組日清管理的知識(shí)點(diǎn)吃透，否則，他在臺(tái)上無法講解清楚”。

經(jīng)歷是最好的學(xué)習(xí)，發(fā)表是最好的成長。

郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過：“散打打得好，一定是馬步扎得穩(wěn)。少林寺武功千變?nèi)f化，是過去多少年挑水上山的結(jié)果。飛檐走壁，劍術(shù)精湛，因?yàn)殚]關(guān)修煉很久”。

班組日清管理，是企業(yè)雙基能力提升（夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育基層人才）最重要的基石。此前，針對班組日清管理，我撰寫過幾篇文章，今天，從班組日清管理的五個(gè)融合說起，再次談?wù)劙嘟M日清管理。

一.日清管理標(biāo)準(zhǔn)與班組目標(biāo)融合

做好班組日清管理，我們首先要建立起班組之“班前會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、班前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)、班中控制標(biāo)準(zhǔn)、班后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)、班后交接班標(biāo)準(zhǔn)、班組長日清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，需要來源于班組業(yè)務(wù)，用于班組業(yè)務(wù)，指導(dǎo)班組業(yè)務(wù)。

以前，我見到過一些企業(yè)也編寫過班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)，但是，講空話、講套話的比較多；這些日清標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，哪些能夠支撐班組安全、質(zhì)量、交付、效率、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的班組日清標(biāo)準(zhǔn)都沒有關(guān)注到這一點(diǎn)；也就是說，日清標(biāo)準(zhǔn)與班組目標(biāo)有什么內(nèi)在關(guān)連，很多企業(yè)的班組長都說不清楚。

如果標(biāo)準(zhǔn)不能支撐目標(biāo)，我們?yōu)槭裁匆帉憳?biāo)準(zhǔn)？

編寫標(biāo)準(zhǔn)的初心是什么？上接目標(biāo)、中貼業(yè)務(wù)，下接改善；管理就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理就是維持和改善，班組日清管理更需要如此。

二.日清管理標(biāo)準(zhǔn)與晨夕會(huì)議融合

經(jīng)常在很多場合談過“優(yōu)秀班前會(huì)議的4個(gè)3法則”，不過，班組日清管理更強(qiáng)調(diào)早會(huì)的三必講：昨天的目標(biāo)達(dá)成必講，今天的異常預(yù)防必講，明天的工作準(zhǔn)備必講”。

昨天的目標(biāo)達(dá)成必講，班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)的班后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)是否有這些內(nèi)容？今天的異常預(yù)防必講，班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)的班中控制標(biāo)準(zhǔn)是否有這些內(nèi)容？明天的工作準(zhǔn)備必講，班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)的班前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)是否有這些內(nèi)容？

很多企業(yè)的班組長召開晨夕會(huì)議就是走走過場，搞搞形式，召開晨夕會(huì)議不過是完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一項(xiàng)政治任務(wù)而已，召開晨夕會(huì)議根本就促進(jìn)不了班組績效改善和班組績效提升，晨夕會(huì)議變成了一項(xiàng)可有可無的“政治活動(dòng)”。

而我們一旦在班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)中明確了晨夕會(huì)議的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，就減少了班組長召開晨夕會(huì)議的隨意性和無效性，讓班組晨夕會(huì)議更好的服務(wù)于班組績效目標(biāo)的達(dá)成。

三.日清管理標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)表數(shù)據(jù)融合

班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)與班組日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的數(shù)據(jù)需要有緊密的銜接性，我們需要理清日清標(biāo)準(zhǔn)、班組報(bào)表、班組目標(biāo)三者之間的內(nèi)在邏輯和作用。

班組目標(biāo)的重點(diǎn)無疑是質(zhì)量、交付、效率、成本，班組報(bào)表也就要有這些目標(biāo)的數(shù)據(jù)記錄，班組日清也就要有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)支撐數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)支撐改善，改善支撐目標(biāo)。

不少企業(yè)的班組報(bào)表，不是績效型和改善型報(bào)表，僅僅是一些記錄型報(bào)表，這顯然對改進(jìn)班組績效是沒有幫助的。

問題是對比出來的。

通過班組報(bào)表數(shù)據(jù)比目標(biāo)、比標(biāo)準(zhǔn)、比過去、比差異；通過數(shù)據(jù)差異改善班組日清管理的問題，修訂班組日清管理的標(biāo)準(zhǔn)，反哺班組績效的突破。

四.日清管理標(biāo)準(zhǔn)與自主改善融合

細(xì)微之處見品質(zhì)，毫厘之間定乾坤。

通過建立班組日清管理之時(shí)控、日清、周結(jié)、月盤的標(biāo)準(zhǔn)，班組長做好時(shí)控與日清，生產(chǎn)主管和經(jīng)理做好周結(jié)，生產(chǎn)總監(jiān)做好月盤，生產(chǎn)目標(biāo)的提升也就水到渠成了。

時(shí)控，控每小時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量；日清，清每天目標(biāo)達(dá)成差異；周結(jié)，結(jié)每周主要改善課題；月盤，盤每月生產(chǎn)績效變化趨勢。

通過時(shí)控與日清，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)班組生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)與異常；班組長和員工能夠解決的問題，我們啟動(dòng)自主改善程序，通過創(chuàng)意功夫、改善提案進(jìn)行改善；班組長和員工不能解決的問題，我們啟動(dòng)專業(yè)改善程序，通過SGA、QCC進(jìn)行改善。

今井正明說過：管理就是維持和改善。

建立班組日清管理的系列標(biāo)準(zhǔn)，是使管理更好的維持；班組日清中發(fā)現(xiàn)、改善異常和浪費(fèi)，是使管理更好的提升；通過這種PDCA持續(xù)不斷的改善，我們就能夠創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)績效。

五.日清管理標(biāo)準(zhǔn)與人才育成融合

課堂理論不能培養(yǎng)優(yōu)秀人才，解決實(shí)際問題最能讓員工快速成長。

我們建立的班組日清管理系列標(biāo)準(zhǔn)，是培養(yǎng)“會(huì)日清、會(huì)教導(dǎo)、會(huì)改善、會(huì)管理”四會(huì)班組人才的最好訓(xùn)練教材；我們實(shí)施的班組日清系列動(dòng)作，是班組人才培養(yǎng)知行合一的最好訓(xùn)練方式。

以戰(zhàn)教戰(zhàn)，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。

如果你不能解決班組的問題，你就是班組的問題；如果你不能改善班組的浪費(fèi)，你就是班組的浪費(fèi)。

通過班組日清管理中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，改善浪費(fèi)，我們的班組人才培養(yǎng)就會(huì)更加高效、實(shí)效。

先賢圣人孔老夫子說道：一以貫之，變中有常，這句話的意思是說簡單而且有規(guī)律才容易復(fù)制。班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)，不就是一套簡單和容易復(fù)制的班組人才訓(xùn)練系統(tǒng)嗎？

當(dāng)然，班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)還可以與員工激勵(lì)融合、變化點(diǎn)控制融合；不管班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)與什么融合，最終目標(biāo)都只有一個(gè)，那就是改善班組績效，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

作者介紹：

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。

近20年來其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。