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2020年11月3日，達利盛時裝“精益西格瑪改善項目”啟動，這是財智菁英咨詢導師前幾年服務安踏、勁霸、喬丹等知名鞋服企業后再次輔導大型服裝制造企業。

達利盛時裝有限公司為香港達利國際集團之隸屬子公司，達利國際集團有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業，于1992年在香港上市，擁有13000多名員工。公司專營高檔男女真絲產品，包括梭織、針織、時裝便服、內衣系列、領帶服飾和絲綢家紡產品。總部設于中國香港，在美國、英國、意大利、中國大陸、中國臺灣均設有分公司。

本期達利盛時裝精益西格瑪改善項目，將運用精益西格瑪的改善工具，優化生產工藝、控制生產損耗，實現生產環節的降本增效。

項目小組將制定精益西格瑪改善項目各階段的評價標準，明確每個改善階段的輸出物標準、問題分析與改善工具的正確使用、改善報告材料編寫的規范；使精益西格瑪改善項目每個階段的推進和評價都有據可依，有據可循。

財智菁英咨詢導師將訓練項目小組成員掌握精益西格瑪改善的實戰方法與工具：1.對現狀與目標測量的工具與方法；2.分析瓶頸、異常、問題的方法與工具；3.快速解決問題的工具和方法；4.改善維持與持續精進的方法。

國內不少服裝制造企業，客供的樣衣工藝保守，版廠和生產部門在打版和大貨生產的過程中有一定的工藝改善空間，在不改變產品外觀和功能的前提下，改善工藝做工可以減少加工成本。

裁損、布疵損、染損長期影響服裝制造企業產品利潤，精益西格瑪改善項目小組將分析市場部的接單報價流程、跟單部的面料成本計算流程、采購部的面料采購流程、生產部的裁床生產流程，找到問題原因，制定控制措施，實施精益改善，做好降本增效。