2020年11月7日，降本增效云學院（深圳市財智菁英管理咨詢）姜上泉導師在東莞山莊分享《年度增效與降本規劃》，50多家企業的100多名經營者（董事長、總經理）、管理者（中高層部門負責人）參加了研習訓練。
企業如何制定年度增效規劃？
通過企業外部六看與企業內部四看，分析企業外部環境和企業內部生態，通過9大步驟合理制定年度增量增效的目標和計劃。
增量的重點是實現銷售收入的提升，增效的重點是實現人均毛利率的增長。姜上泉導師強調，企業總經理做好年增效規劃一定要通三關：產品關、營銷關、機制關；要關心三個指標：現金流（保持資金量）、增長率（產品品類增長率、新營銷增長率、業績增長率）、利潤（毛利率、凈利率）。
企業如何達成年度增效目標？
目標定義要清楚，清楚之后有流程，流程實施要數據，數據比較有改善，改善完成需復盤。 年度增效的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經營質詢例會就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。
企業如何制定年度降本規劃？如何達成年度降本目標？
通過8大步驟合理制定年度降本降費的目標和計劃。降本的重點是實現材料成本、人工成本、制造費用的下降；降費的重點是實現管理費用、銷售費用、財務費用的削減。
研習結束時，姜上泉導師指出，企業的董事長一定要和CFO進行深度溝通，重建財務部。財務部必備的基本功能應該有：①.降低公司經營的稅務風險；②.核算賬基本值得公司信任；③.懂得剝離不良資產將公司安全系數提到最高。④.協助做好產品定價，有清晰詳細的定價策略。
一家企業要做好年度增效與降本規劃，必須實現年度經營目標、經營計劃、經營預算、經營方案的銜接和匹配，而且，必須有清晰的策略和措施保障規劃目標的實現。
《年度增效與降本規劃》側重于如何制定年度增效與降本目標、如何管控年度增效與降本目標、如何達成年度增效與降本目標。
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