2020年10月31日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

山東鋼鐵集團(tuán)鋼產(chǎn)量位居世界第11位、中國第7位；作為山東鋼鐵集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地，萊蕪鋼鐵是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地，全國產(chǎn)銷量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地，全國規(guī)模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。

交流分享中，特鋼事業(yè)部精煉班組和梅蘭竹菊班組分別用PPT和現(xiàn)場介紹的方式分享了其精益班組建設(shè)的主要做法：

一.班組目標(biāo)管理

通過識別班組外部、內(nèi)部客戶的需求，完善班組KPI指標(biāo)和KAI措施，精練班組精準(zhǔn)量化中間包溫度合格率、窄成份合格率、精煉周期合格率、VD保壓合格率、VD軟吹合格率、氧含量等目標(biāo)指標(biāo)；梅蘭竹菊班組精準(zhǔn)量化噸鋼運(yùn)行成本、設(shè)備故障時(shí)間等目標(biāo)指標(biāo)；精益班組建設(shè)，先有目標(biāo)，才有工作。

要高效達(dá)成班組目標(biāo)，就必然要培育好班組人才，通過“一帶一、一幫二”的培訓(xùn)，以及通過四班“輪崗當(dāng)值”訓(xùn)練，培養(yǎng)好班組管理人才、技術(shù)人才以及操作人才。

要高效達(dá)成班組目標(biāo)，也必然要做好班組員工激勵(lì)，通過推行班組內(nèi)部市場化，做到班組員工收入與工作績效掛鉤，持續(xù)提升班組效益。

二.班組基礎(chǔ)管理

ZD質(zhì)量管理、TPM設(shè)備管理、安全管理是精益班組建設(shè)的基礎(chǔ)；通過全工序流程標(biāo)準(zhǔn)化做好質(zhì)量管理，通過“三查一專”點(diǎn)檢消滅六源做好TPM管理，通過危險(xiǎn)預(yù)知做好安全管理。

三.班組績效管理

通過項(xiàng)目管理的方式改善班組的關(guān)鍵績效指標(biāo)，用精益管理的思維和工具對影響量、質(zhì)、本目標(biāo)達(dá)成的瓶頸重點(diǎn)攻關(guān)；通過一系列的項(xiàng)目改善，梅蘭竹菊班組實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)44個(gè)月“零熱停”，2020年運(yùn)行電耗挖潛收益186萬元；精煉班組成功申請21項(xiàng)國家專利，2020年各項(xiàng)績效指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。

山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)早在10年前就在全國企業(yè)界聞名遐邇，其中，特鋼事業(yè)部精煉班組于輝同志獲得山東省冶金行業(yè)首席技師、山東省冶金行業(yè)創(chuàng)新能手等榮譽(yù)稱號；2019年“于輝創(chuàng)新工作室”被評為全國首屆十大班組創(chuàng)新工作室。梅蘭竹菊班組的表演閱讀作品《梅蘭竹菊一路芬芳》獲得全國“書香三八”讀書活動一等獎(jiǎng)；專題作品“紅梅班里的讀書聲”刊登在《中國冶金報(bào)》。