2018年12月13日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在全國經濟綜合實力100強縣級市浙江省平湖市市委黨校主講《利潤空間—降本增效系統》總裁班，此次訓練由平湖市工商聯、平湖市總商會主辦，來自平湖市30多家企業的董事長、總經理率領公司高管團隊100多人參加了訓練；平湖市工商聯主席、平湖市總商會秘書長亦參加了本次研修。

姜上泉導師在訓練中強調，如果能降低成本10%，則可減少出貨量三分之一，即可獲得原來產量相同的利潤。用低于競爭對手的價格接單，用競爭力的價格交貨，企業方能贏得更多的客戶訂單。企業降本增效不僅要單點突破，更要全價值鏈系統規劃；只有系統規劃，重點突破，才能使開源節流的效益最大化。

系統規劃要做到“市場、研發、銷售無縫對接，實現精準設計，做到銷售最大化；生產、供應、銷售無縫對接，實現均衡生產，做到成本最小化；業務與財務無縫對接，實現業財融合，做到利潤最大化”。

姜上泉導師在訓練中重點講授了目標降本增效，通過剖析企業利潤表，識別料、工、費的問題，制定出年度增效與降本的目標、計劃、方案。通過“目標制定與目標分解的3看、財務與運營數據管理的3數，目標達成的項目管理的3事”等三大關鍵措施實現降本增效目標的達成。

訓練過程中，針對當前人工成本上漲等多個尖銳性問題，姜上泉導師回答了多家企業總經理的提問，指出通過分析企業人工成本率與銷售收入的趨勢變化，調優組織、調優流程、調優崗位、調優薪酬實現人力資源的降本增效；并通過人力資源管理的“三駕馬車”提升員工的績效和士氣，讓收入分配機制滿足員工對“錢途”的需求（安心、操心）；讓晉升機制解決員工對“前途”的需求（有將來才會有將來）；讓文化機制提升員工對快樂的需求（讓老板不掏錢，用社會的錢，用未來的錢，用“精神的食糧”來激勵好現在的員工）。