2018年11月30—12月2日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在福建省石獅市愛樂皇冠假日酒店主講3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》總裁班，石獅市20多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理率領(lǐng)公司高管團隊90多人參加了訓(xùn)練。

本次訓(xùn)練是石獅市市委市政府主導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動”的第一堂課。石獅市是全國百強縣市，亞洲最大服裝城。

姜上泉導(dǎo)師在3天2夜訓(xùn)練中，首先介紹了中國著名服裝品牌企業(yè)韓都衣舍在經(jīng)營模式和管理模式上的創(chuàng)新突破，闡述了在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境不好的形勢下，實體企業(yè)必須謀求創(chuàng)新和變革才能得以生存和發(fā)展。

訓(xùn)練的第1天，姜上泉導(dǎo)師分享了精益思想的四大關(guān)注，并詳細剖析了如何認識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費和改善浪費。通過運用精益現(xiàn)場改善的八大要領(lǐng)，改善現(xiàn)場布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)線效率，改善現(xiàn)場環(huán)境。

訓(xùn)練的第2天，姜上泉導(dǎo)師分享了標(biāo)準化管理，強調(diào)只有做好作業(yè)標(biāo)準化和標(biāo)準化作業(yè)，才能夠確保企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。作業(yè)標(biāo)準化的重點是如何做出“傻瓜化”的標(biāo)準，標(biāo)準化作業(yè)的重點是如何做好“規(guī)范化”的訓(xùn)練，通過作業(yè)標(biāo)準化與標(biāo)準化作業(yè)，確保流程、標(biāo)準得到有效執(zhí)行，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改善。

訓(xùn)練的第3天，姜上泉導(dǎo)師分享了快速換款和齊套率改善，剖析了QCO快速換款一些方法和工具的運用，并強調(diào)生產(chǎn)過程中不可隨意變更生產(chǎn)計劃，以確保生產(chǎn)計劃的權(quán)威性；同時，通過交貨期倒查以及PMC流程的梳理縮短生產(chǎn)周期和確保交貨交期。

3天2夜訓(xùn)練中，第1天和第2天白天訓(xùn)練結(jié)束后，晚上學(xué)員們依據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容做出了本企業(yè)的精益改善方案；3天2夜訓(xùn)練中學(xué)員們積極參與，踴躍互動，部分企業(yè)董事長還與姜上泉導(dǎo)師進行了專場專題交流會。