2016年7月19日-20日，深圳市財智菁英企業管理咨詢公司總經理姜上泉導師至山東能源集團唐口煤業參加2016年上半年精益管理咨詢項目總結會，并與唐口煤業總經理（礦長）、副總經理（副礦長）就2016年上半年精益的推行情況進行了深入交流。

　　山東能源集團為大型國有集團公司，位列全球500強企業第300多位，年產值超過2000億人民幣，唐口煤業為山東能源集團隸屬公司，連續多年被集團評為優秀礦區。2015年，唐口煤業通過全面預算管理、市場化運營實現降低成本2個多億人民幣；在2016年全國去產能、煤炭生產過剩，煤價暴跌的不利形勢下，唐口全礦干部職工拼搏進取，2016年上半年依然向國家財政上交利潤3.4億人民幣。

　　2016年唐口精益管理推進，結合集團“五全管理”的全面業績管理、全面預算管理、全面對標管理、全面風險管理、全面質量管理，運用精益價值流程 VSM改善、精益業務流程 BPK優化、精益操作流程ESIA優化，更好的實現市場化運營，提升公司的利潤。

　　2016年3月—6月，深圳市財智菁英咨詢公司3位咨詢導師在唐口指導精益管理，對綜采一區和綜掘一區進行了精益流程優化，實現每天每班綜采流程優化1小時30分鐘，綜掘流程優化2小時15分鐘，電機車優化40分鐘，并建立了精益管理的相關管理流程和制度。

　　結合集團對精益管理的具體要求，唐口煤業2016年下半年扎實推進精益6S、精益TPM，全面提升TEEP綜合運營效率。